Intel Diagnostic Interne

Audit stratégique et opérationnel 23 Dévelommpent de nouveaux outils de gestion  Contrôle de gestion (avec ses différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général

dépenses publicitaires des entreprises montrent leur volonté de maintenir en vie une marque 30 LES DIFFERENTES IMAGES RESPONSABLES OBJECTIFS DE COMMUNICATION IMAGE VOULUE COMMUNICATION • publicité • accueil • SAV... IMAGE PROJETEE INTERNE PUBLIC EXTERNE IMAGE PERCUE 31 LA CREATION D’UNE MARQUE Phase préparatoire ETUDES QUALITATIVES OBJECTIFS / MOYENS CAHIER DES CHARGES (AXES DE CREATION, CONTRAINTES...) GROUPES DE CREATIVITE RECHERCHES INDIVIDUELLES RECHERCHE INFORMATIQUE

Paramétrage 1.1.7. ACPI et OnNow 1.2. LES PROCESSEURS 1.2.1. Le support 1.2.2. La famille 1.2.3. Le voltage 1.2.4. La fréquence 1.2.5. Le coprocesseur (ou FPU) 1.2.6. La température 1.2.7. Les processeurs INTEL 1.2.8. Les processeurs AMD 1.2.9. Les processeurs CYRIX 1.3. ARCHITECTURE INTERNE 1.3.1. Les Bus 1.3.2. Les connecteurs d'extension 1.4. LES CHIPSETS 1.4.1. Chipsets actuels 1.5. LES PORTS I/O 1.5.1. Le port série 1.5.2. Le port parallèle 1.5.3. USB 1.6. LES IRQ 1.6.1. Fonctionnement 1.6

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

d’équipement lourds, mais avec des plus petites machines comme des téléphones, des Clark, des fax… Les équipements plus petits passent souvent par des intermédiaires, ce qui augmente le prix, il faut donc négocier. 4 Composants / sous-ensembles. (Intel, vitres pour automobiles) C’est ce qu’on intègre dans le produit fini, mais ce n’est pas spécialement des matières premières (ex : vitres). Il s’agit souvent de gros utilisateurs. 5 Services auxiliaires. (Consulting, catering, études…) Ce sont

entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon, mais aussi elle est le troisième fabricants mondial de semi-conducteurs, juste derrière Intel ey Samsung, et devant STMicroelectronics. Des points importants de Toshiba Corporation : Fondateurs : Hisashige Tanaka, Ichisuke Fujioka, Shoichi Miyoshi Forme juridique : société anonyme Slogan : Leading innovation In touch with tomorrow

et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Plan marketing - Définition du positionnement - Segmentation, ciblage

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

exprimée par Simon. Mais pour que le dirigeant réagisse à des dépassements de seuils, il est nécessaire pour certains d’entres eux d’avoir des relations inter organisationnelles. Intel informe Microsoft de la sortie d’un nouveau processeur. Microsoft en tire avantage en proposant de nouvelles fonctionnalités et Intel augmente ses ventes. Van de Ven et Ferry (1994) ont développé un modèle spécifique des relations interopérationnelles entre les entreprises de grandes tailles. Ils ont modélisé les

savoir comment faire cette pondération Technologie • Traitement – analogique – numérique • Circuits – électroniques – optiques Difficile => Simulation Temps de convergence équivalent circuits intégrés analogiques AT&T Bell Laboratories, Intel neurones = AO Pb : sensibilité aux bruits, interfaçage avec les circuits numériques circuits intégrés numériques Hitachi, Philips (LEP), ESPCI précision logique câblée Pb : complexité, encombrement -> connectivité incomplète (N connexions pour N neurones