Inter-Environnement Bruxelles

compte le caractère expérimental et novateur des projets évalués. Ainsi, le cadre d’évaluation doit analyser l’innovation sociale, et mettre celle-ci en relation avec les effets structurants de l’entreprise sur son environnement (capital social, modèle de développement, synergie inter-entreprises, etc.). Si le cadre d’évaluation doit être suffisamment standardisé pour permettre les comparaisons et les mesures, il doit aussi néanmoins être assez large et souple pour prendre en compte les éléments

de découvrir et profiter d’un environnement exceptionnel. En qualité d’adjoint aux opérations, j’ai assisté ma tutrice dans presque toutes les missions qui étaient les siennes. Après une période d’adaptation, j’ai pu réaliser, en quasi autonomie, les activités confiées. Ainsi, régulièrement confronté à de multiples tâches, j’ai rapidement mesuré les avantages et inconvénients d’une structure à faible effectif. Après avoir présenté l’entreprise et son environnement, je rendrais compte de ma mission

(CEPS/INSTEAD), Luxembourg Jean-François d’Ivernois, médecin, professeur des universités en sciences de l’éducation, directeur du Laboratoire de pédagogie de la santé EA 3412, université Paris 13, Bobigny, France Sylvie Dolbeault, chef du Département inter-disciplinaire de soins de support pour le patient en oncologie (DISSPO), responsable de l’Unité de psycho-oncologie (UPO), Institut Curie, Paris, France Isabelle Durack, chef de projet, société Édusanté, Vanves, France Linda Edgar, professeur des universités

et justification de sa structure………………………...18 CHAPITRE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DU CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE……………………………..……………………20 Introduction………………………………………………………………………………….22 Section 1.1 : L’entreprise face au défi de comprendre son environnement……………...22 Section 1.2 : La perception de l’incertitude de l’environnement : un concept qui explique le besoin d’écoute anticipative de l’environnement………………………...27 Section 1.3 : Quel type d’information pour une représentation anticipative de l’environnement

l’entreprise dans une dynamique d’évolution par la définition de nouvelles procédures de travail. - La troisième évolution est liée à l’instabilité et à la complexité de l’actualité. Elle nous fait entrer dans la notion d’anticipation. Dans un environnement instable et complexe, l’entreprise doute de son lendemain. Pour se maintenir, elle innove, elle s’adapte tout en cherchant à anticiper les attentes des clients sportifs qui se trouvent désormais au centre des préoccupations. L’entreprise de service

Pour les droits et le respect de la personne accompagnée (usager). o Chapitre 2. Pour le parcours et l’accompagnement cohérents et adaptés (prestations proposées). o Chapitre 3. Pour une organisation pilotée au service d’un projet intégré à son environnement (projet d’établissement). - Chaque chapitre est composé de thèmes et sous thèmes permettant d’orienter la démarche d’évaluation vers les points incontournables à explorer. Chaque sous thèmes correspond à l’une des dimensions qu’il convient d’explorer

........................13 La médiation intra-personnelle reste le plus souvent enfouie dans l'inconscient..................................................13 La rencontre des médiations intra et inter-personnelles et la genèse de la distanciation...................................14 La médiation inter-personnelle................................................................................................................................14 Médiation et distanciation ...........................

les réflexions qu'elle savait engagées au niveau de l'Union européenne mais n'a pas jugé possible d'attendre les résultats de l'étude entreprise portant sur les critères de définition de la montagne pour formuler ses propositions. En se rendant à Bruxelles elle a toutefois pu recueillir un certain nombre d'indications concernant la nature des questions posées et des hypothèses formulées pour l'avenir. La période un peu plus sereine au plan politique de la rentrée d'après vacances a été l'occasion de

Son intervention privilégie la participation active et permanente des usagers/habitants, l’expression de leurs besoins, l’émergence de leurs potentialités, afin qu’ils puissent progressivement accéder à leur autonomie et à la maîtrise de leur environnement domestique. Le CESF intervient de façon individuelle ou de façon collective lorsqu’il anime des groupes d’usagers ou quand il collabore avec des équipes pluridisciplinaires et pluri-institutionnelles. Dans le cadre d’un double registre d’intervention

l’ouverture n’est pas toujours source de gains. L’accroissement de la concurrence étrangère du fait de l’ouverture des marchés domestiques peut se traduire par un processus de désindustrialisation si les entreprises locales ne disposent pas d’un environnement propice pour investir dans de nouvelles activités où elles seraient compétitives. Des pays comme la Russie, l’Afrique du Sud et de nombreux autres pays africains ont connu de telles situations liées à une libéralisation trop hâtive. Un autre