Intercommunalité Avantages

Fiscales (répartition de la population…) Répartition inégale de la population et des communes en fonction du revenu :énormes contrastes, historiquement construits (sud ouest : nord est). Empeche une solidarité financière. TPU très représentée (intercommunalité vit de la taxe professionnelle) TEOM très élevée (enlevement des ordures ménagères) Intégration fiscale faible, ie fiscalité intercommunale se substitue très peu à la fiscalité communale,  Territoriales (paris, ..) Interco faite contre

chargé de faire venir les entreprises d’aménagement. - Les consommateurs - La commune comme Michel Gourinchas. Il y a donc plusieurs types d’acteur : Politique (état qui à pour mission de contrôler), économiques et sociaux. 3.Les avantages : - Disponibilités foncières. - axes routiers, de bons moyens de communication. - Jouer sur les effets de sinergie. 4.Les outils administratifs pour la réalisation de ce projet sont : - Le PLU. - Le SCOP. *PLU :

Paragraphe 2 les différentes communautés     Les commune :   Il sagit d'un EPCI (Établissement Public de Coopération Intercommunale) qui est un gros succes du a la souplesse de son  régime,  leur création n'est soumises qu'à une seule contraite, les communes regroupé doivent constituer un ensemble un seul  tenant et sans enclave. La creation peut se faire par deliberation concordante des conseils municipaux concernés, sur le plan  des competance la communauté commune soccupe obligatoirement de lammenagement du territoire et du développement 

1858 au 1er janvier 2010), représentant 2,7 millions d'habitants (contre 2,9 millions au 1er janvier 2010). Si la loi du 16 décembre 2010 n’apporte pas de modification sur le socle et le contour des compétences obligatoires et optionnelles des intercommunalités elle apporte néanmoins une évolution significative quant au transfert de principe des pouvoirs de police afférents à certains domaines. Transfert des pouvoirs de police (CGCT, art. L. 5211-9) • Un transfert automatique des pouvoirs du maire

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

valeur ajoutée ....... 82 Longueur des chaînes de valeur et spécialisation de la France............................................ 82 Position de la France dans les chaînes mondiales de valeur ................................................ 83 Avantage comparatif révélé ................................................................................................. 84 Origine de la valeur ajoutée dans les exportations .............................................................. 86 Annexe 2

basée sur l'offre : - primauté de l'individu rationnel - supériorité de l'économie de marché – limitation du rôle de l'Etat (justice, défense, sécurité) Les auteurs classiques (18ième siècle) - Adam SMITH : théorie de la main invisible (+ avantage absolu) - Jean-Baptiste SAY : l'offre crée sa propre demande : les consommateurs utilisant l’intégralité de leur revenu, pour stimuler la croissance, il faut stimuler l’offre. - David RICARDO : spécialisation des Etats dans l'échange : théorie

classiques. Adam Smith a développé la théorie des avantages absolus. Pour lui, une nation a intérêt à se spécialiser dans la production de biens qu’elle peut réaliser a des coûts moins élevés que l’étranger, les exporter et a contrario, importer les biens pour lesquels les coûts sont plus élevés que l’étranger. Cette nation posséderait donc un « avantage absolu » dans sa production de biens. David Ricardo, lui a inventé la théorie des avantages comparatifs. Il compare deux pays : l’Angleterre et

protection et la défense très actives de l'appellation. Avantage comparatif : Monopole international dans la production de champagne. Le mot « CHAMPAGNE » est protégé, ex : ville suisse appelée champagne et qui ne peut vendre ses cépages locaux au nom de champagne, ou YSL qui a du rebaptiser un parfum appelé « champagne » sous le nom de « ivresse ». Il s’agit d’un savoir faire ancestral depuis le 9ème siècle, la France a donc un avantage comparatif dans la production de champagne. Le champagne

Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, 3 B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, 3 C/ La stratégie de focalisation