Intercommunalité Et Démocratie Locale

Département de Géographie et Aménagement THÈSE DE DOCTORAT tel-00134553, version 1 - 2 Mar 2007 GOUVERNANCE LOCALE, MAÎTRISE D’OUVRAGE COMMUNALE ET STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL AU SÉNÉGAL : VILLE SAINTL’EXPÉRIENCE DE LA VILLE DE SAINT-LOUIS Présentée et soutenue publiquement par Demba NIANG Directeur de Thèse Pr. Jean-Louis COLL Février 2007 Jury : Emmanuel EVENO : Président, professeur Université Toulouse-Le Mirail Christelle Alvergne LATOUCHE : Rapporteur, Maître de Conférence HDR, Bordeaux

en plus bas en tant que consommateur, et se plaindre ensuite des conséquences de cette politique au sein des entreprises. Il faut que chacun apprenne à aller plus loin que l'acte simple d'achat au moins cher. Soi dit en passant, les collectivités locales dans le cadre des commandes publiques devraient aussi se poser la question. La priorité donnée dans les marchés publics au moindre coût n'est pas forcément une bonne solution. Nous y reviendrons plus loin. Bien évidemment quand je dis cela, je sais

Analyse du cycle de vie Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie Aéroports de Paris Agence de l'Eau Seine Normandie Agence des Espaces Verts Association Francilienne des Industries pour l'Etude et la Gestion de l'Environnement Agence locale de l’énergie Association pour le maintien d'une agriculture paysanne Agence nationale pour l’amélioration de l’habitat Atelier Parisien d'Urbanisme Agence Régionale de Développement de Paris Île-de-France Agence Régionale de l’Environnement et des

..................................... b) Chasser les objectifs contradictoires ................................................................................... c) Mettre en place un dispositif encadré d’adaptation des normes aux circonstances locales ................................................................................................................................ 2. Substituer, dans toute la mesure du possible, l’approche non contraignante à l’approche normative.................

publique DRASS DRASS DDASS Niveau départemental ARH Associations de patients Organismes locaux d’assurance maladie Santé publique CPAM et autres organismes gérant le régime obligatoire Etablissements de santé, professionnels de santé Expertises en santé et décisions médicoéconomiques 6 Organismes complémentaires d’assurance maladie Médiateur local de l’assurance maladie Assurance maladie ANNEXE 3 –ETAT / ASSURANCE MALADIE : REPERES HISTORIQUES (1945-1996)

élus locaux, sans qu'aucun gouvernement paraisse capable de porter un projet qui les dépasse. Une dynamique est née en 1982, mais elle est depuis, si l'on nous permet de détourner Victor Hugo, « une force qui va » (Hernani, acte III, scène 4), dont, malheureusement, personne ne sait où elle va. La réforme de 1982 a été un succès parce qu'elle avait un objectif et une stratégie clairs : redistribuer le pouvoir entre le centre et les élus locaux ; la suite est venue autant des stratégies locales que

qui constituent un élément explicite du programme ; - le sujet d’étude (3 à 5 heures selon les cas) ouvre une possibilité de choix de contenu et d’itinéraire pédagogique. Il est choisi en fonction de la classe, de la série, de l’environnement local ou régional du lycée, des ressources documentaires, des équilibres entre les différents champs de l’histoire et de la géographie, des projets initiés dans l’établissement. Il est forcément articulé avec la question mais est étudié au moment que

: une population active nombreuse et dynamique, un savoir et des innovations technologiques sans cesse actualisés, une concurrence efficace, un système financier capable d’attirer du capital, une ouverture à l’étranger. Elle passe aussi par une démocratie vivante, une stabilité des règles, une justice sociale. Elle exige la tolérance, le goût du risque, le succès, le respect pour l’échec, la loyauté à l’égard de la nation et des générations à venir, la confiance en soi et en les autres. Plus de croissance

Les agendas 21 locaux Bilan et perspectives en Europe et en France Décembre 2009 Résumé Le développement durable est devenu en quelques années un élément discursif incontournable pour la plupart des acteurs publics. Pourtant, son principal outil de mise en œuvre territorial, l’Agenda 21 local, n’est pas véritablement parvenu à s’imposer. Où en sont les pays européens en la matière ? Et comment évolue le contexte français ? Ce dossier tente d’apporter des éléments de réponse. Il s’intéresse dans

nouvelles sont mentionnées dans chaque colonne. L’acquisition des connaissances et des compétences passe par des temps de pratique structurés, s’appuyant sur plusieurs activités physiques, 1 sportives ou artistiques , en exploitant les ressources locales. Les compétences peuvent être construites sans nécessiter que toutes les activités soient mises en œuvre. Pour les activités qui ont été effectivement pratiquées, les niveaux de réalisation attendus en fin de cycle sont précisés dans la colonne CE1