Internationalisation Adidas

Communauté témoin Mise en valeur spirituelle, faible intention commerciale Retombées Court et moyen terme Moyen et long terme Sponsoring & Mécénat Différentes formes de soutien : Logistique -> Air France transport,TAG chronomètres, Adidas matériel Professionnel : IBM gestion des résultats, Kodak Labo, Fuji pellicules Financier :Euromarché tennis, Lancôme trophée, Caisse des Dépôts théâtre des Champs Elysées Modes de parrainage Parrainage de création Avantages : souplesse, maîtrise

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais

....................... 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ............................................................................................. 23 2.2 Évolution du contexte sociétal ................................................................................... 24 2.2.1

stratégie de développement marketing international vraiment générique: l’entreprise déploie des stratégies qui s’ajustent aux conditions de développement des marchés et aux impératifs d’efficacité internes de la firme à chaque stade de son internationalisation ». I. Phase : Les stratégies de pénétration initiale des marchés étrangers L’objectif prinicipale de cette première phase consitste à identifier les opportunités de développement hors du marché dosmestique. En même temps, cette phase initiale

| |Image de marque. |Force d’image. | |Potentiel de développement de la marque. |Diversification, internationalisation. | Dans le tableau précédent, l’évaluation du capital-marque est plus détaillée, ainsi les indicateurs correspondants aux critères utilisés reflètent très bien la relation entre cette analyse

budgets des grands événements sportifs dont un tiers provient désormais de la télévision. Par ailleurs, la commercialisation des Jeux olympiques à un niveau mondial depuis 1986 entraîne une réduction des sponsors officiels à quelques grandes marques (Adidas, Coca-Cola, Visa, etc.) et une augmentation des sommes versées. Dans ces conditions, les déficits récurrents des grandes manifestations sportives se font moins systématiques. Les Jeux olympiques de Los Angeles, en 1984, tout comme les suivants, à

présent dans notre droit 2006) Ces règles ont trouvées leurs sources dans les principales villes marchandes (Italie du nord puis ensuite les villes du nord de l’Europe). Le développement des échanges a entraîné deux conséquences : - Internationalisation du droit commercial - Création d’instruments juridiques spécifiques censés répondre aux besoins de la pratique Exemple : Les instruments de paiement : l’invention de la Lettre de Charge en Italie au XII° siècle ainsi que le chèque à

mode et de l’art est accomplie. Mais il ne faut pas oublier la culture jeune : cette fois, elle n’est pas blanche mais noire (le break-dance et la beat-dance), les adeptes portent des marques comme Reebook, Nike et surtout Adidas. La jeunesse, conquise, s’efforce de faire mieux que l’original. En 1985, l’ambiance de fête cède le pas à la morosité. La fin du culte yuppie et de la culture du luxe est scellée avec l’effondrement de la bourse en 1987.

qu’au cas par cas ». Les championnats et les clubs les plus riches sont les principaux bénéficiaires de cette dérégulation La libéralisation du marché du travail des joueurs a eu pour effets un accroissement de la mobilité des joueurs, une internationalisation des effectifs et la concentration du talent et de la réussite sportive dans les plus grands clubs. L’étude annuelle du marché du travail européen des footballeurs coordonnée par Raffaele Poli et Loïc Ravenel12 permet de prendre la mesure de

certaines dimensions, aux activités initiales : diversification ; -en pénétrant dans des activités qui ne sont ni complémentaires, ni similaires : croissance conglomérale ; -en élargissant le champ géographique où les activités sont exercées : internationalisation ; Difficultés et risques augmentent au fur et à mesure que l'on s'éloigne de la base de départ. Voyons donc ces différents axes de développement a- Le développement des activités initiales Dans cette situation l’entreprise ne sort pas de sa