Internationalisation De Coca Cola

exemples significatifs sont : Le rachat de Corsair (compagnie aérienne) par Nouvelles Frontières (agence de voyage), Le rachat de la chaîne de télévision ABC (diffuseur de contenu) par Disney (producteur de contenu), La prise de contrôle par Coca-Cola (producteur de contenu) de ses embouteilleurs (producteurs de contenants). Ce mode de fusion-acquisition était très populaire il y a une dizaine d’années, notamment dans les médias. On parlait alors de « maîtrise de bout en bout de la chaine de

Lagune…, Le groupe commence à se doter d’une très grande notoriété sur le marché d’automobile L'Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. * Depuis 2005 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009,

restreint pas aux travailleurs mais plutôt à une clientèle ayant un style de vie stressant, agité ou extravagant. L’entreprise Red Bull a su développer une stratégie marketing innovante particulièrement ciblée tout en développant une internationalisation progressive et une distribution contrôlée. La stratégie marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté en

au contraire que la rentabilité économique soit portée assez haut pour rémunérer l’actionnaire au niveau des meilleurs concurrents mondiaux. b) La primauté de la diversification internationale La mondialisation entraîne une internationalisation des portefeuilles détenus par les investisseurs, qu’ils soient institutionnels ou particuliers. 1) la théorie de la diversification internationale La théorie de la finance énonce que le risque lié à la détention d’une action

boxe) ou Franz Beckenbauer (Footballeur de 1964 à 1983 avec de nombreux titres comme la Coupe du Monde 1974, considéré comme le meilleur joueur allemand de l’histoire) font partie des figures qui porteront haut les couleurs de la marque. INTERNATIONALISATION Dans les années 60, la productivité de l’usine allemande commence à diminuer et Adi charge alors son fils Horst d’ouvrir une usine en France, plus précisément à Landersheim en Alsace, là où la demande commençait à se faire importante. Adidas

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

entreprises sur les marchés étrangers peut être repérée par seuils : Le pourcentage de chiffres d’affaires réalisé à l’export : principal critère d’évaluation de ces seuils ou stades de développement ; * Stade 1 : ouverture sporadique / internationalisation initiale (simple export) : phase d’approche prudente et exploratoire ; limitation de l’engagement de l’entreprise ; cantonnement dans une implantation légère. Phase débouchant soit sur un retrait pur et simple, soit sur un engagement plus significatif

€ en 2009 Selon le magasine Forbes, la fortune de IKEA en 2009 le place à la 5e place sur le classement des fortunes mondiales. 1. Bill Gates : 40 000 000 000 $ (Microsoft) 2. Warren Buffet : 37 000 000 000 $ (Investissements/actions = Coca cola, Washington Post…) 3. Carlos Slim : 35 000 000 000 $ (Groupe Carso) 4. Lawrence Ellison : 22 500 000 000 $ (co-fondateur d’Oracle, système de gestion de base de données) 5. Ingvar Kamprad : 22 000 000 000 $ (Ikea) 6. Karl Albrecht :

Marges faibles ce qui peut placer l’enseigne sur le file du rasoir, obligeant de vendre des gros volumes afin de s’y retrouver. Dépendance de son marché national ou ¾ de son chiffre d’affaire est réalisé. Achat non personnalisé. Internationalisation délicate dans certaines zones notamment en Europe. Manque de compétitivité sur l’e-commerce. Salaire horaire très bas qui peut entrainer une baisse de motivation chez les salariés et du turnover. Lutte contre la syndicalisation des

financières, causé principalement par l’activité liée à la production et la commercialisation des sodas. Du fait que l’entreprise a investi dans ce segment quand les mœurs des consommateurs ont commencé à changer : Boycott des produits tels que Coca-Cola (incidence sur les autres produits -> Pepsi) Frayeur concernant les composants des softs drink La situation n’a commencé à s’améliorer qu’après cession de cette activité à Varun Beverages Morocco, l’un des principaux embouteilleurs de Pepsico