Internationalisation De Coca Cola

marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche, en offrant un Orangina, Hawaï ou Coca Cola, le fabricant allume un voyant dans l’esprit du consommateur. Le client reconnaît le produit à sa marque. Celle-ci lui fournit façon constante et répétée la combinaison idéale d’attributs tangibles et intangibles, fonctionnels et

Nestlé domine. * Les 5 forces de PORTER : Intensité de la concurrence : Nestlé possède le plus de part de marché dans le secteur de l’agroalimentaire. Derrière Nestlé, on retrouve (par ordre selon la PDM) PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Coca-Cola et Danone. Le secteur de l’agroalimentaire est un secteur en croissance et très large. Il y a beaucoup de produits, autant différents que similaires. Chacun des concurrents de Nestlé utilisent des stratégies différentes de façon à lutter pour obtenir

Au delà de cette facilité de repérage, la marque a pour fonction de « rassurer » le client en lui garantissant- ou du moins en lui laissant espérer- une certaine constance des caractéristiques et de la qualité du produit vendu : en commandant un Coca- Cola ou en louant une voiture Hertz, on sait d avance, sans grand risque de surprise, ce que l on achète. c- La valorisation : Enfin, la présence d une marque sur un produit est susceptible d’ajouter de la valeur à ce produit aux yeux des clients. Cette

des années 80. La mondialisation touche à de nombreux domaines : * Echanges internationaux * Internationalisation des firmes (Firmes Multi Nationales > Firmes Trans Nationales) * Division internationale du travail : c’est la répartition des activités entre pays ou zones. * Finance internationale * Culturel : uniformisation des modes de vie (McDonald’s, Jeans, Coca-Cola, Hilton, …) * Organisation internationale ou mondiale (OMC, FMI, BM) * Modèle économique : Industriel

s’engagera , ainsi que la détermination de la nature et du degré de cet engagement . • Les étapes de la démarche stratégique : La démarche se traduit par des choix: - des domaines d’activité -d’options stratégiques ( spécialisation, internationalisation, diversification ) - de structures et d’organisation - d’allocation des ressources 7 8 Les orientations stratégiques Exemple : Stratégie d’internationalisation Lors de son lancement mondial, Oreo a choisi d’adopter un positionnement

marquantes des entreprises depuis 1945, Une tendance accentuée à partir des années 80 avec la globalisation. I Les modalités de l’internationalisation L’internationalisation est une démarche progressive : il y a plusieurs niveaux et étapes de cette internationalisation. 1 Les stratégies exportatrices L’exportation, 1ère étape de l’internationalisation des firmes Les méthodes exportatrices : Exportation directe (service export au sein de la firme), Exportation indirecte (par sociétés de commerce extérieur)

importations de lait cru français, un groupe d'altermondialistes démonte le restaurant de Millau. 2002 : Le groupe McDonald's connaît la première perte trimestrielle de son histoire, à hauteur de 344 millions de dollars. Mondialisation et internationalisation Une expansion mondiale   On peut considérer que Ray Kroc est l’homme qui a su commercialiser l’invention des frères McDonald’s et placer l’entreprise au rang de leader mondial dans la restauration rapide. Les deux frères auraient pu gagner

réseau : quelles fonctions choisir, quelle architecture prévoir ? Au fil du texte, la parole est donnée à de grands acteurs du web, dont Laïc Le Meur (fondateur de Seesmic), Dan Serfaty (fondateur de Viadeo), Michel Gotlib (directeur marketing de Coca-Cola) ou Eric Dupin (blog Presse-citron). Enfin, les auteurs ouvrent de larges perspectives sur les grands enjeux des réseaux sociaux dans la société de demain. Pourquoi ce choix ? Sommaire : 1. Qu'est-ce qu'un réseau social ? 2. À quoi sert

entendu les Etats-Unis. Aujourd’hui il existe au total 211 magasins IKEA implantés dans 32 pays du monde. B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation. Dans son internationalisation, IKEA a toujours maintenu une identité commune. Sa principale ligne stratégique a été de mettre en place le concept du meuble en kit accessible à tous et de véhiculer une image forte de fabricant de meubles d’origine suédoise, gage d’une qualité

décrire la même réalité, des auteurs français préfèrent utiliser le terme de mondialisation. On a parlé de l’internationalisation de tous les aspect de la vie économique. Les entreprises multinationales sont les principaux acteurs de cette internationalisation, car elles sont le principal porteur de propagation des investissements internationaux et du progrès technique dans le monde. Qu’est-ce qu’une firme multinationale (FMN)? Il n’y a pas de définition stabilisée, mais des différentes approches