Internationalisation De Coca Cola

- Blue Ocean Les stratégies Blue Ocean sont AC = KSF. Cela veut dire "le cash à vie". On crée un produit et un marché, par exemple : Sony avec son walkman, Microsoft : pendant 20 ans ils ont eu 85% de part de marché mondial d'exploitation, Coca-cola : 65% de part de marché mondial, la communauté de consommation : Apple et toute la dérive de son Ipod. Cela permet de protéger la rente financière par une fidélisation de clientèle, c'est-à-dire rendre dépendantes les personnes. Chapitre 1

SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22

NO. 3 2001 CANADIAN PUBLIC POLICY – ANALYSE DE POLITIQUES, 280 Manuel Crespo diversification de l’offre de services; 3) désengagement financier progressif de l’État et privatisation; 4) mise en place d’indicateurs de rendement; 5) internationalisation des institutions d’enseignement supérieur; 6) globalisation et reconversion informationnelle. Avant d’aller plus loin, il est pertinent de rappeler que la gestion de l’enseignement supérieur se situe à l’intérieur de la gestion publique (public

siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent

détaillant  consommateurs = circuit long II- Les choix en matière de distribution Le choix d’un circuit de distribution Le choix éventuel des points de ventes Distribution ouverte ou intensive Pas de sélection des points de vente (ex : coca-cola que l’on trouve partout) Distribution sélective  Agrément du point de vente sans exclusivité (le fabricant veut contrôler son image de marque) Distribution exclusive  Contrat d’exclusivité (pour le luxe très souvent) définition du territoire

son siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent

son siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent

des entreprises Elargissement des marchés avals Maîtrise des approvisionnements Abaissement des coûts de production (délocalisation de la production) Contournement de barrières protectionnistes (délocalisation, partenariat internationaux) Internationalisation de l’entreprise Collecte de capitaux sur les marchés financiers internationaux Recherche de connaissances techniques ou commerciales nouvelles 77 Stratégies des entreprises II : l’entreprise et l’exportation  L'exportation constitue

STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22

l’environnement macro-économique. Section 1 – Les stratégies de l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration vers l’amont ou l’aval, conquête de parts de marché, internationalisation, etc. ; et s’appuient sur la croissance interne ou la croissance externe. C’est l’une des faces visibles de la main invisible… 1/ La lecture financière de la stratégie Pour un financier, ces stratégies quelles qu’elles soient, n’ont qu’un seul