Internationalisation De Coca Cola

internationalisée. Les exportations jouent aujourd'hui un rôle croissants dans les activités des entreprises françaises, alors que ces derniers investissent à l'étranger. A l'inverse, les États-Unis, l'Allemagne et les Pays-Bas investissent en France comme Coca-Cola qui a installé une usine à Dunkerque. L'espace situé de l'est de la ligne Le Havre-Marseille rassemble les principales régions industrielles. Elles ont profité de la proximité de Paris, de grands axes de communication vers la mégalopole européenne

Une seule activité = stratégie de SPECIALISATION Stratégie de CONCENTRATION : segment de clientèle négligé par les autres Stratégie de SPECIALISATION : l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel distinctif pour évincer les compétiteurs (coca cola) Stratégie d’INTERSTICE : marché de faible taille ne pouvant intéresser qu’une PME Pourquoi une entreprise se spécialise ? Elle veut obtenir de l’expérience, de la maitrise technologique, proposée une offre très personnalisée. Dans quels cas

canal : Il transporte les signaux du messageCADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION Le rôle de la source sur la perception du message est déterminant : • - Le caractère attrayant : provoque le désir d'identification • - Le caractère crédible : internationalisation et reconnaissance du message • - Le caractère fort • - L'identification : Soit à la source, soit aux personnages • - La projection : Après avoir modifié son comportement ou fait adopter par d'autres • - Le transfert : Déplacer des impulsions

ou McDonald’s restent l’exemple même de l’entreprise transnationale ; – l’entreprise globale : elle est la forme la plus centralisée de l’internationalisation. Elle vend les mêmes produits, de la même manière, partout dans le monde. Exemples : Coca-Cola et McDonald’s offrent à leurs clients, quel que soit le pays concerné, à peu près les mêmes produits, aux mêmes prix, dans le même cadre et avec un service similaire. 6. Les enjeux de l’internationalisation Avantages | Risques | Il est indéniable

dans les années 1990. La mondialisation consiste à ouvrir ses frontières pour commercer avec d'autres pays. Mais ce n'est pas le seul type de mondialisation, il en existe une culturelle qui est le fait de diffuser la culture, les marques, comme Coca-Cola ou MacDonald, les modes de vie, mais également les techniques et l'information, elle touche tout les domaines. La mondialisation se déroule de nombreuses années, c'est d'ailleurs grâce à elle qu'a pu avoir lieu l'industrialisation. Elle est possible

19eme siècle. Cela se renforce dans les années 1850-1914 : les deux révolutions industrielles et l’essor de la colonisation. Le tournent est en 1950 : on a des flux transnationaux (firmes transnationales ou multinationales). Caractérisé par une internationalisation des échanges économiques financiers mais aussi politique ou culturelle. C’est surtout la circulation des produits et des capitaux qui créent des interdépendances entre pays et des réseaux centrés sur les grandes métropoles en général Paris

Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk

d’échelle. On augmente la valeur de l’action. Exemple : quand réduction du personnel, les actionnaires considèrent qu’on diminue les coûts ce qui permet d’augmenter la marge et d’augmenter les actions. → Globalisation de la distribution : Internationalisation et concentration de l’industrie (FMCG). On assiste à un changement de pouvoir et à un attrait grandissant pour les marques globales. 1. Marketing global Le processus de marketing global est mené essentiellement pour des raisons d’économies

des échanges. Selon la CNUCED, en 2000, le CA global de quelques 800 000 filiales contrôlées par 60 000 STN était estimé à 15 000 milliards de dollars à comparer au 7 600 milliards de dollars du commerce mondial de B et S (OMC 2001). Cette internationalisation des échanges expliquerait, pour une large part le dynamisme des échanges mondiaux ; un tiers du commerce mondial des biens et des services correspondant à des “ échanges intra-firmes ”. La vague importante de privatisations et de déréglementations

valeur. ” - Pour le groupe Danone : “La stratégie du Groupe Danone repose sur trois lignes directrices : le recentrage sur ses trois métiers mondiaux où il détient déjà des positions de leader (produits laitiers frais, boissons et biscuits), internationalisation et le développement de la rentabilité donc de la valeur créée pour l’actionnaire.” - Pour les Groupes LVMH et Schneider, la création de valeur est au centre de leur programme 2000 : Bulletin COB n° 346 Mai 2000 68 * (LVMH) : “Nous