Internationalisation De Maroc Telecom

Nous pouvons cités certains orateurs de l’édition 2010 tels que : Carlos Ghosn, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Alexander Tamas, Sebastien de Halleux, Michael Arrington… Un concept innovant : Présentée pour la première fois lors du Forum Horizons Maroc qui s’est tenu le 21 Novembre 2010 au Palais de la Bourse à Paris, Greendizer propose une solution « révolutionnaire » qui permettra de mieux gérer les factures. Leur procédé de dématérialisation des factures sera un service entièrement gratuit et

stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique »

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Souisi Rabat « Maroc Telecom » Option: Option: Economie et Management des Organisations Encadrer par : Mr. Abdellatif CHAKOR Elaborer par : BOUSMAR Abdelkarim HABBOUCH Saida DERKAOUI Meryem 2008Année universitaire : 2008-2009. ‫ا‬ ‫ا ا‬ *************************Dédicaces :************************ *************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères

Elloumi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Câbles Automobile, Télécom, Energie et Spéciaux Faisceaux de câbles Automobile Connectique Automobile Agroalialimentaire Promotion Immobilière Installation éléctrique et téléphonique Distribution Le Colloque Euro - Méditerranéen de L’innovation Tunis, le 14 Octobre 2010 Coficab en quelques chiffres -2010       Chiffre d'affaires: 520 M€ Effectif: 1200 (Groupe Elloumi: 7000 employés) 5 usines {Tunisie (2), Portugal, Maroc, Roumanie} 3 centres R&D: Portugal, Tunisie

stratégies des concurrents (veille concurrentielle) et également les évolutions de la réglementation. - Stratégie d'influence : il s'agit pour les entreprises d'obtenir des inflexions, voir des décisions qui leur soit favorables. - Internationalisation : forme particulière de développement tirant avantage de la mondialisation économique. - Politique de concurrence : destinée à lutter contre les ententes qui visent à reconstituer des monopoles. - Politique des brevets : destinés à protéger

en France : 60-70 : • 1961 : • 1967 : • 1969 : • 1976 :  Pénétration des marchés Polonais, Russes et Marocains. • 2004 : • 2006 : Réorganisation du groupe en 4 divisions. Vianney MULLIEZ, nouveaux président du conseil de surveillance. Internationalisation de l’enseigne : début 80 :  Création d’Alcampo, en Espagne.  Ouverture du premier hypermarché en Italie.  Rachat des Docks de France. •1983: Création de la branche Accord. 1er hypermarché en Roumanie. • 2007 : Partenariat avec le distributeur

 LA LEGISLATION ET ORGANISATIONS PUBLICITAIRES AU MAROC Réalisé par : Mariem KHYAR SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. DEFINITION DE LA PUBLICITE III. LA PUBLICITE AU MAROC IV. LA LEGISLATIION ET ORGANISATION PUBLICITAIRE AU MAROC V. CONCLUSION INTRODUCTION : La publicité est un domaine en évolution continu au Maroc, il nous est particulièrement nouveau par rapport à d’autres pays européens ou américains

gestion des externalités‚ nécessité de s'intéresser aux effets externes négatifs de l'activité (rejets toxiques, bruits, pollutions diverses, ...) et aux effets externes positifs pour les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités

dans la téléphonie et les medias  avec la création de  (La Chaîne Info) en 1994 filiale du groupe TF1 ou le groupe Bouygues a devenue le principale actionnaire de et par le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom en 1996. c- la croissance interne vers de nouveaux pays (l’internationalisation) : Une stratégie d'internationalisation est une stratégie d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national, lorsqu’une entreprise décide d’étendre

convient donc examiner l’ancien PDG Guy Dejouany (1990-1996). Bien que Messier acquis Seagram, jusqu’à quel point Messier a-t-il suivi l’exemple de Dejouany? Depuis 1960, Dejouany recommandait la diversification de l’entreprise à travers de la internationalisation ce qu’il se concrétisait pendant sa direction. Donc on attribuerait les actions de Messier comme une simple continuation du travail de Dejouany, pas le travail d’un « génie ». En continuant sur le sujet du rôle de Messier, on peut noter