Internationalisation Disney

de la qualité) ou savoir-faire tacites (ex. : dans un hôpital, un acte médical repose sur l’expérience partagée par le corps médical, infirmier et administratif). Ressources réputationnelles : image de marque pour les consommateurs (ex. : la marque Disney a été valorisée par la société de conseil Interbrand à plus de 29 milliards de dollars en 2008), légitimité pour les distributeurs (ex. : l’introduction d’un nouvel alicament par Danone en grande surface est facilité par les succès passés du groupe)

hôteliers espagnols .....................123 17.1.1 Une structure de propriété familiale ..................................................... 123 17.1.2 Des partenariats et liens étroits entre voyagistes et hôtellerie .............. 124 17.1.3 Internationalisation des groupes hôteliers dans les années 1990 .......... 125 17.1.4 L’intégration comme modalité d’expansion des groupes ..................... 126 17.1.5 Financement du développement des groupes ....................................... 129 17.1

l’ordre public. ….. Paragraphe 2 – Les marchés boursiers Depuis 20 – 30 ans on est ds un autre monde….c’est un peu tout que l’on côte. Ces marchés pendant longtemps ils été correctement cadrés…depuis les années 80 il y a une....internationalisation des marchés….interconnexion des marchés de tout type...suppression des contraintes adm sur les mouvements de capitaux, sachant qu’en quelques clics on peut leur faire faire le tour du monde allègrement. La technologie a VAINCU l’Etat !!!

syndicats 3 3 Financement, déficit des hôpitaux (baisse du temps de travail…), réglementation publique Forte structuration, implication dans la gouvernance Globalisation Économique Coûts de R & D Propriété intellectuelle 3 3 3 Internationalisation des marchés (enjeu export), de l’innovation, taux de change Forte intensité capitalistique dans certains segments, accès aux financements Temps de développement et agrément long (exploitation sous-brevet courte) Aspiration à l’autonomie

s’assure ainsi un débouché commercial et le client peut obtenir une offre adaptée à ses besoins. Les partenariats intersectoriels = une collaboration entre des E non concurrentes et qui n’entretiennent pas de relations clients/FNR. Ex : Mcdo et jouets Disney dans Happy Meal : partenariat « win-win » Difficultés liées à la coopération Implique une coordination soutenue entre les partenaires donc du temps et des ressources. Peut entrainer des conflits pouvant paralyser la coopération. Peut être porteuse

relations diplomatiques ont conservé leur rôle au prix de certaines adaptations. La guerre comme instrument de politique nationale a en revanche été progressivement condamnée , quoique non entièrement éliminée. A partir d'un cadre européen , son internationalisation a été marquée par un triple phénomène d'universalisation , d'institutionnalisation et de transnationalisation. Universalisation par la décolonisation et la multiplication du nombre des Etats extra-européens; institutionnalisation avec le

| |6 |Nokia |26,45 | |7 |Disney |26,41 | |8 |Mcdonald |26

sont nombreuses et interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation

sont nombreuses et interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 D DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation client La différenciation client est un choix stratégique

professionnelle ; (iv) les régions d’origine : les candidats à l’émigration irrégulière sont originaires non seulement du Maroc, mais également des autres pays du Maghreb, de certains pays asiatiques et de l’Afrique subsaharienne, confirmant cette internationalisation de la migration clandestine au Maroc. g) La migration de retour est un phénomène visible, il peut être approché à partir des données des recensements et des études et enquêtes effectuées sur cette forme de migration. Selon le Recensement