Internationalisation Leclerc

et Les stratégies de prix La détermination de la valeur et la fixation des prix LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC PRIX… Combien de prix avez-vous déjà payé aujourd’hui? Combien de prix avez-vous déjà vu aujourd’hui? PERCEPTION D’UN PRIX JUSTE? 1. LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES PRIX LES PARADOXES

consommateurs, on travail les missions de l’entreprise, la différenciation, la fidélité, les notions de champs de compétences des marques Fin des années 90 (la pensée unique) : centralisation, globalisation et sophistication. On voit apparaître une internationalisation et un phénomène de concentration (de moins en moins d’enseignes). Les enseignes ont soit disparu ou a été racheté par un concurrent. La purge (des années 2002 à 2008) : Explosion du Discount en France. IL a fallu remettre les prix au cœur

I) Introduction : 1) le groupe 2) chiffres 3) valeurs 4) stratégies 5) les parts de marché 6) ou va t’on ? (relancer la ZM, petit format, se recentrer sur le centre ville, format hyper perd de la vitesse) 7) internationalisation (clair, précis, 2 phrases maximum), nature de l’actionnariat Commencer par carrefour, carrefour market et mon magasin, (ne pas négliger les annexes) II) Le point de vente : 1) présentation de mon magasin (fait marquant du

s’implanter dans un nombre important de pays à travers le monde. Créé en 1959, le groupe était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa croissance prendre de l’ampleur rapidement au niveau mondial. Pour comprendre cette internationalisation, nous allons répondre à la problématique qui est la suivante : Par quels moyens, le groupe français s’est il implanté de part le monde ? Une présentation du groupe permettra de poser le contexte du développement de Carrefour puis nous présenterons

(distribution de produits alimentaires) : essence, textiles, culture et loisirs, arts de la table, offre de services de vidéo à la demande * Des acquisitions stratégiques : Promodès en 1999. Mais sait aussi céder quand il faut : Thaïlande 15/11/10 Internationalisation réussie : succès du mélange entre savoir-faire français et adaptation locale * Bonne image de marque, notoriété des enseignes : nombreuses promotions, carte de fidélité… * Rapport annuel sur le développement durable => tentative d’amélioration

due à d’autres facteurs comme par exemple la présence d’une bonne conjoncture économique. Schéma structure S.C.P : Structure Comportement performance Exemple de comportement déviant : E. Leclerc Travail dans la distribution. Elevé chez les Jésuites Il part d’un constat, il y a une avidité de consommation. Il observe les épiciers et à une approche du marché plus globale. Il va construire un local dans lequel il va vendre plusieurs produits

L’hypermarché commence en 1964 avec le 1er hypermarché Leclerc, 66 le 1er mammouth, et dock ouvre une enseigne nommé Suma. Elargir la base de croissance : 70, rupture du développement de Grande Surface Alimentaire, environnement difficile, rupture du rythme de la croissance, durcissement de la législation et rivalité dans les grande surface spécialisée. La mise en œuvre de nouvelles stratégies tel la diversification, internationalisation et croissance externe. Redynamisation future de la Grande

STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22

SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22

combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés. De plus, l’enseigne Leclerc a réussi son internationalisation. Apparu pour la première fois en Espagne le réseau Leclerc s’étend maintenant dans plusieurs