Internationalisation Leroy Merlin

mis en avant pour le développement des Hauts potentiels sont : • • • Nombre de Juniors à Haut Potentiel. % de collaborateurs à Haut Potentiel disposant d’un Plan de Développement Personnel. % de Juniors à Haut Potentiel quittant le Groupe. Internationalisation et politique langue : L’internationalisation des équipes de direction est cruciale pour le leadership mondial de Lafarge. Cette politique de Ressources Humaines facilite le développement mondial des activités qui exige une approche globale

hispaniques Corte Inglés a su s’implanter au Portugal en 2001 et prospérer. Le groupe a annoncé son arrivé en Italie en 2006. Le groupe s’internationalise, il se développe dans des pays présentant des caractéristiques similaires, c’est une internationalisation récente mais solide. Depuis le début des années 2000 il se diversifie, il propose des services tels que salon de coiffure, agence de voyage et ouvre des supermarchés. Une telle réussite s’explique par leur stratégie adoptée. L’emplacement

commercial accru en conseillant les consommateurs et en leur présentant les nouveautés génératrices de marges… L’EDI avec les fournisseurs se développe considérablement depuis 1990 sous l’impulsion, en particulier, d’Auchan ainsi que de Castorama et Leroy Merlin. Cela permet de passer des commandes, d’envoyer les avis d’expédition, de fournir les fiches produit et de transmettre les factures. Actuellement, environ 40 % des échanges se pratiquent de la sorte entre distributeurs et fournisseurs, et le taux

commercial accru en conseillant les consommateurs et en leur présentant les nouveautés génératrices de marges… L’EDI avec les fournisseurs se développe considérablement depuis 1990 sous l’impulsion, en particulier, d’Auchan ainsi que de Castorama et Leroy Merlin. Cela permet de passer des commandes, d’envoyer les avis d’expédition, de fournir les fiches produit et de transmettre les factures. Actuellement, environ 40 % des échanges se pratiquent de la sorte entre distributeurs et fournisseurs, et le taux

| ➢ Le circuit alimentaire (GMS) : magasins, grandes surfaces … Ce circuit réalise environ 2/3 des ventes et références de nombreux produits. ➢ Le circuit hors domicile (CHR) : bars, magasin (par exemple chez Leroy Merlin …) , les confiseries traditionnelles( Remy) En ne réalisant que 1/3 des ventes, le chiffre d’affaires est supérieur à la vente en GMS, car les prix appliqués dans les CHR sont plus élevés. 3) Politique de prix Afin de déterminer les prix

Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : ▪ Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) : - Hypermarché (>2500m2) - Supermarché ▪ Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… - Hardiscount… - Internet Le choix de la formule de vente est fonction : ▪ de la cible ▪ du positionnement ▪ du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée L’intensité

partenaires étrangères 350 étudiants internationaux 70 nationalités sur le campus 30 accords de doubles diplômes de niveau Bachelor, Master et MBA • 1 forum annuel international pour les stages et emplois à l’étranger TÉMOIGNAGE Internationalisation de la formation • • De nombreux cours en anglais dès la première année. Des cours consacrés à l’économie, au droit, à la finance et à la stratégie dans un contexte international. «Ma 3e année à Dublin et mon semestre à Madrid furent

ANS ET DEMI À L’ÉTRANGER 3E ANNÉE Juillet à juin de l’année suivante Année à l’étranger obligatoire pour les admissions après Bac. • Jusqu’à • • Master • • • •à 4E ANNÉE Janvier à juin Semestre d’études à l’international. Internationalisation de la formation • • Un track en anglais de la 1ère à la 5e année. De nombreux cours en anglais dès la première année. 5E ANNÉE Janvier à décembre Programmes doubles diplômes avec les universités partenaires étrangères. • Des cours

conditions de demande et l'harmonisation des réglementations nationales favorisent la mise en place d'un espace commercial européen dominé par le commerce organisé. Cette évolution incite de nombreuses enseignes succursalistes à accélérer leur internationalisation pour DEREGULATION DES MARCHES CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE La libéralisation du cadre réglementaire, l'apparition d'un immatériel de consommation mondial et la levée totale des obstacles aux échanges poussent les grands groupes de

les tableaux et les annexes. » Identifier les thèmes clés et mobiliser les grilles et outils d’analyse adaptés La conduite de l’analyse d’un cas repose sur : – L’identification de thèmes clés (innovation, externalisation, restructuration, internationalisation, diversification…). – La compréhension de la problématique au cœur de l’exercice qui justifie la sélection du cas et son intérêt pédagogique autour de questions sur le « Pourquoi », « Comment » et « Quelles conséquences ». – Le choix des données