Internationalisation

> Superbe réponse du ministre brésilien de l'Education interrogé par des étudiants aux Etats-Unis... > la presse nord-américaine a refusé de publier ce texte. > > Internationalisation > > Discours du ministre brésilien de l'Éducation aux Etats-Unis. > > Pendant un débat dans une université aux États-unis, le ministre de l'Éducation Cristovam Buarque, fut interrogé sur ce qu'il pensait au sujet de l'internationalisation de l'Amazonie. > Le jeune étudiant américain

concurrence nouvelle. Ce constat nous pousse à formuler la problématique suivante. Problématique : Quelle stratégie l’entreprise Décathlon doit-elle adopter pour maintenir sa position de leader en France et donner un nouvel élan à son internationalisation ? II – ETAT DES LIEUX Pour effectuer un état des lieux complets nous avons choisi de décliner le nombre de magasins, la répartition du chiffres d’affaires, les marques, les principaux concurrents et enfin les clients.

tion * DE : prix, vente SAV | | | * Pkoi exporter  * Les ventes augmentent * La durée de vie du produit se prolonge * Compétitivité * Réduction des couts moyens * Quelles sont els raison qui ont pousser a l internationalisation * 1ere raison : information * 2eme raison : innovation * 3eme raison : spécialisation * Risques des marchés 1ere étapes : Identifier les risques - Politique-juridique-financier 2eme étapes : évaluer les risquessa valeur

INTERNATIONALISATION L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer par la présence des unités de production dans différent pays, ou par la conquête de multiples marchés nationaux. POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? - RAISONS STRATEGIQUES : * L’internationalisation permet de répartir les risques entre plusieurs pays ; * L’internationalisation procure des avantages concurrentiels.   - RAISONS LIEES

entreprises sur les marchés étrangers peut être repérée par seuils : Le pourcentage de chiffres d’affaires réalisé à l’export : principal critère d’évaluation de ces seuils ou stades de développement ; * Stade 1 : ouverture sporadique / internationalisation initiale (simple export) : phase d’approche prudente et exploratoire ; limitation de l’engagement de l’entreprise ; cantonnement dans une implantation légère. Phase débouchant soit sur un retrait pur et simple, soit sur un engagement plus significatif

2, pp. 214-253. Manova K. (2008), « Credit Constraints, Equity Market Liberalizations and International Trade », Journal of International Economics, vol. 76, n° 1, pp. 33-47. Mayer T. et ottaviano G. (2007), The Happy Few : New Facts on the Internationalisation of European Firms. New Facts Based on Firm-Level Evidence, Bruegel-CEPR EFIM 2007 Report, Bruegel Blueprint Series. Méjean I. et Martin J. (2010), « Low-Wage Countries’ Competition and Quality Upgrading : Firm-Level Evidence », mimeo, Paris

d’internationalisation de la PME : vers un enrichissement de l’analyse behavioriste”, Management International,Vol. 6, No. 2, p. 43-53, 2002. P.Ahokangas,“Internationalisation and resources, an analysis of processes in Nordic SMEs”, Acta Wasaensia, n°64, University of Vaasa, Finland, 1998. B.Allali,“Vision des dirigeants et internationalisation des PME : ébauche d’un cadre conceptuel”, Actes de la VIème CIFPME, HEC Montréal, octobre 2002. O.Andersen,“On the internationalization process of firms :

: La stratégie d’internationalisation : 1. Définition : Une stratégie d'internationalisation est une stratégie d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national. Remarque : L’internationalisation d’une entreprise s’appréhende comme l’intrusion d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires)

L’INTERNATIONALISATION 1. Définition  L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer : ➢ Par la présence d’unités de production dans différents pays ➢ La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque