Interne Cas Smoby

livraison et de réception 26 à 27 12) Système de surveillance 28 13) Communication interne 29 14) Typologie clientèle

d’intervenants dans le secteur des jouets : * Les sociétés qui se sont fortement spécialisées et qui investissent pour développer leurs activités comme la société MOUNIADIL, qui détient l’exclusivité de grandes marques françaises et espagnoles (SMOBY, COROLL, BERCHET, NOUNOURS, LANSAY, ROLLET, FEBER....). Celle-ci est orientée sur la distribution de produits de haut-de-gamme et de qualité, les collections complètes, le service et le conseil. Elle distribue ses produits aux magasins spécialisés

des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et

Monopoly… » ➢ Bandai est une société japonaise qui a fait sa notoriété avec des produits tels que Power Rangers, Tamagotchi, Hello Kitty, Pokémon ou Digimon. Aux jouets qu’elle commercialise, elle associe la production de dessins animés. ➢ Smoby est un concurrent important sur le marché français. On pourra noter la commercialisation de jouets sous licences : Ferrari, Disney, Black et Decker. C’est une société en difficulté puisqu’elle a été récemment placée en redressement judiciaire.

de nombreux auteurs se sont intéressés aux différentes composantes de l'atmosphère en point de vente : la musique, les couleurs, l'éclairage, les odeurs… mais généralement en n'étudiant que l'impact d'un seul facteur sensoriel. Dans la plupart des cas, si l'atmosphère du point de vente crée chez le client un sentiment positif, il n'influence pas systématiquement les quantités achetées ou les sommes dépensées. Cette recherche continue aujourd'hui par une étude qui permettrait d'associer à la fois

qui lui ont été fixés. 2 • • 4- Matériel didactique Le matériel obligatoire comprend : - Ce guide d'étude. Les notes de cours. Les activités interactives. Les activités tutorées (exercices, applications, mini-cas, textes). Les tests d'évaluation. Les cas d'école. Le matériel facultatif comprend : - "Marketing management", P. Kotler et B. Dubois, 10ème édition, 2000. - "Mercator, théorie et pratique du marketing", J. Lendrevie et D. Lindon, Dalloz, 6ème édition, 2000. - Site

structurelles, sont inhérentes à la vie-même de l’entreprise. Pour Bowman et Singh [1993], la restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne

internationaux (Afii) va offrir gratuitement aux entreprises qui le souhaitent un nouveau service en leur permettant de calculer les avantages de tous ordres à relocaliser des activités. Par ailleurs, nous allons examiner toutes les demandes, au cas par cas, de blocage administratif ou réglementaire qui ralentirait ou gênerait tel ou tel investissement. Il y a un vrai mouvement naissant patriotique en France, à la fois des consommateurs et des producteurs. La marinière est devenue le symbole de l'engagement

La politique industrielle est pensée, organisée, autour des "champions nationaux" et leurs PDG ont un accès direct au pouvoir politique. Les entreprises du CAC sont ainsi les grands gagnants de la politique industrielle française. C'est le cas du dispositif très avantageux du Crédit Impôt Recherche qui représente des sommes considérables. Ce dispositif ne devrait concerner que les PME. Les entreprises du CAC40 bénéficient d'un effet d'aubaine pour leurs dépenses en R&D et les sommes versées

de nombreux auteurs se sont intéressés aux différentes composantes de l'atmosphère en point de vente : la musique, les couleurs, l'éclairage, les odeurs… mais généralement en n'étudiant que l'impact d'un seul facteur sensoriel. Dans la plupart des cas, si l'atmosphère du point de vente crée chez le client un sentiment positif, il n'influence pas systématiquement les quantités achetées ou les sommes dépensées. Cette recherche continue aujourd'hui par une étude qui permettrait d'associer à la fois