Intersport Secteur D Activite

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «

I- Structure et spécificité du groupe a. Intersport une coopérative : principes de ce statut juridique b. Organisation Hiérarchie et avantages que le groupe tire de son statut juridique II- Une entreprise mondiale concurrentielle : les raisons de son succès en France a. Intersport une stratégie de différenciation : toujours être concurrentiel

Remerciements : En premier temps, je tenais à remercier la Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique pour m’avoir permis à réaliser ce stage en milieu professionnel. Ensuite, je tenais à remercier l’entreprise Intersport Lomme pour m’avoir pris en stage avec une équipe agréable et à la disposition des stagiaires pour leurs donner des conseils au fil du temps, et toujours avec le sourire. Pour finir, je tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma

disposent d’environ 670 magasins. Les acteurs En France Go Sport et Décathlon se partage le marché. Sur les 5,5 milliards de chiffre d’affaires réalisé par les distributeurs spécialisés, 2,5 milliards sont réalisés par Décathlon soit 45% du secteur... En 2002, Décathlon a réalisé 57% de son C.A grâce à ses propres marques. Vient ensuite, Go Sport qui est aussi un succursaliste et qui représente environ 13% du chiffre d’affaires du commerce spécialisé soit environ 700 millions d’euros en 2002

Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son activité p.7 A. Données globales p.7 1. C.A et évolution du C.A p.7 2

française tout au long de sa démarche international. b)Environnement de Décathlon -Situation actuelle du marché sportif Il y a de plus en plus de sportifs. 84% des français de 15 ans et plus déclarent avoir pratiqué au moins une activité physique ou sportive. Ils n'étaient que 75% en 1985 selon une enquête du ministère de la Jeunesse et des Sports/Insep. Les sports les plus pratiqués sont par ordre décroissant : -Le vélo (54%) ; -la natation (46%), -les jeux de boules -le

marque Décathlon. Décathlon a développé une activité production importante. Celle-ci s'est traduite par la création, en 1986, d'une filiale exclusivement dédiée : Décathlon Production. L'enseigne revendique ainsi un statut de fabricant. Décathlon vend des produits divers et variés comme des chaussures et habits de sport, des équipements sportifs, mais aussi des équipements de loisirs (la tente par exemple). Le produit vendu est en rapport avec les activités sportives telles: Montagne: Randonnée,

COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de