Introduction Générale Sur Les Nouvelles Techniques De Recrutements

d’encouragements et de soutien afin de donner le meilleur de moi-même. Enfin je remercie chaque personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet. 3 Sommaire Dédicaces……………………………………………………………2 Remerciements…………………………………………………......3 Introduction…………………………………………………………..6 Partie I: Des généralités………………………8 I.A- Généralités sur le Marketing RH………………………..9 I.A.1- Le marketing et les fondements du marketing RH………………...9 I.A.2- Séduire, faire acheter, et le faire savoir…………………………..14 I.A.3-

sont passionnés par la gestion et rêvent d’y faire une carrière professionnelle. Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à :  Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S.  Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur des ressources humaines et formation.  Mr.CHERKAOUI , .  Tous les responsables des services visités.  Tout le personnel de la S.B.G.S.  Tous les personnes qui m’on

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Enfin, Merci à notre très chère université qui nous a permis d'apprendre et de mettre en pratique tous nos acquis théoriques et de nous ouvrir sur le monde professionnel. Introduction générale Une organisation est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement

GPEC couvre: • La gestion prévisionnelle des effectifs: La GPEC anticipe ici les évolutions quantitatives du personnel, à l’échelon collectif. La gestion prévisionnelle des effectifs anticipe ainsi les départs à la retraite, les besoins de recrutement importants créés par des objectifs de croissance, etc. • La gestion prévisionnelle des compétences: La GPEC anticipe ici les evolutions qualitatives du personnel, à l’échelon individuel. La gestion prévisionnelle des compétences permet de programmer

des Ressources Humaines INTRODUCTION GENERALE : Le parcours de la fonction, un peu d’histoire : L’administration du personnel Les relations humaines Le management stratégique des ressources humaines Le développement du potentiel humain Les missions de la gestion des ressources humaines : A- Vision statique : Administration du personnel B- Vision dynamique : Gestion et Communication PARTIE I- CONSTRUCTION DES EQUIPES La sélection et le recrutement 1ère partie CHAPITRE I- LA

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer

en gendarmerie C’est quoi le P.S.I.G et comment l’intégré ? 2022-2023 Sommaire : I. Introduction II. La gendarmerie en général III. Quelques métiers de la gendarmerie IV. C’est quoi le P.S.I.G V. Les missions prioritaires du P.S.I.G VI. Comment intégrer un P.S.I.G VII. Quels sont les équipements, armes et véhicules du PSIG VIII. Le parcours que j’envisage pour arriver jusqu’ici I. Introduction : Aujourd’hui, je vais vous parlez d’une des spécialités du métier de gendarmes le P

d’en développer de nouvelle. De même, je voudrais bien remercier les enseignants du Département de Gestion et de Commerce International, spécialement Mademoiselle Heba ABOU ELMAATY pour ses conseils et encore Madame Howayda ISAMEIL pour sa gentillesse, sa disponibilité et pour ses expériences qu’elle m’a transféré. Enfin, je tiens à exprimer ma satisfaction d’avoir pu travailler dans de bonnes conditions matérielles et un environnement agréable. Plan détaillé Introduction. 1. Cadre de Stage

matières I. Introduction 3 II. Présentation de l’entreprise d’accueil, du service RH et des travaux effectués 4 A. NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 4 a) Présentation de l’entreprise 4 b) Organisation du Groupe 5 c) Chiffres Clés 2006 5 d) Les activités de NESTLE et les marques associées 6 e) Données RH 7 f) Contexte environnemental 7 B. Organisation du service RH et ma place dans l’entreprise 8 a) Organisation générale du département