Intégration Verticale De Michelin

vie d’un produit qui ne pourra plus être acheté. Là aussi, la logistique a été prise en compte comme une composante clé du business modèle de l’entreprise ; * la position de leader sur certains marchés géographiques comme c’est le cas pour Michelin, Orange ou encore Essilor ont légitimement conduit ces sociétés à s’interroger sur la pertinence de « mettre à disposition » sur leur marché leur compétence logistique via une filiale de prestation de service logistique. Ce sont des entreprises qui

dans l’image de marque…). o A l’inverse dans certains secteurs ces coûts sont très réduits. Ex : Appel d’offres pour le ménage à l’IUT => on garde le personnel existant. o Un pouvoir de négociation très élevé : quand il peut y avoir intégration. Ex : Les marques distributeurs. Ceux-ci mettent en place des filières complètes et « remplacent » les fournisseurs. Pour contourner ces pouvoirs de négociation, il faut essayer de mettre en place un partenariat (trade marketing), une collaboration

de la forge ( exemple : Peugeot, Michelin, qui va se specialiser dans le pneumatique ) d'autres sont crées à partir de rien, c'est le cas de Renault, les trois freres Renault dont Louis Renault ( 1879 - 1944 ) vont construire à partir de 1898 une entreprise automobile qui va s'affirmer à la veille de la guerre comme la plus performante, la mieux organisé, la plus offensive. C'est celle qui des avant 1914 va compter plusieurs milliers d'ouvriers. La firme Michelin a elle aussi exceler à construire

laquelle il se recentrait sur les activités de téléphonie mobile. Annexe 4 : Evolution du cours de Navteq Sur le plan stratégique, il s’agit pour Nokia de remonter la chaîne de valeur, en rachetant l’un de ses fournisseurs. Cette « croissance par intégration en amont »2 se révèle pertinente au regard des bonnes performances du secteur de la cartographie numérique, et de ses fortes perspectives de croissance. Conséquence de ce rachat : la mise sur le marché d’une offre intégrée « 100% Nokia » dans la

rythmes et des méthodes de travail = une division verticale du travail. Rationalisation : décomposition des tâches « one best way » = division horizontale du travail + division verticale du travail. Contrôle : prescription des rythmes et des modes opératoires, surveillance stricte de l’encadrement = division verticale. Stimulation : individualisation des salaires, primes liées à la productivité = forte productivité de travail. Division verticale du travail = OST = forte productivité du travail

quelle attente ? (fonction servie) Comportement d'achat des client Structure de coût et sa dynamique s Exigences en marketing, R&D...  Ressources et Compétences Pour QUI ? (groupes de clients) COMMENT ? ("technologie", mode de  distribution, marque, d°  intégration  ...) Géographie   Quelles sont, pour le domaine d’activité retenu, les ruptures significatives sur chacun de ces axes ? D.Delaigue 55 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Segmentation stratégique : typologie concurrentielle • Concurrents

Companies which shows clearly in its strategy, sustainable development concerns focused on three dimensions: economic, social and the environment. We analyze its CRS implementation by taking into account the stakeholder theory through three means of integration: a strategic bias, bias structural and instrumental bias. Key words: Implementation, CSR, Stakeholders. 1 Docteur en Sciences de Gestion, ATER, rasolofo-distler@univ-metz.fr Introduction Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés

ingénierie Quaternaire : Aérospatial et aéronautique Secteurs d’activité Domaine dans lequel l’entreprise est principalement présente. Branches et filières Ex : Peugeot secteur auto, mais branches aussi cyclomoteur et outillages Filières : Vision verticale d’une chaîne de production Cours 30/09/08 D’après la structure juridique Entreprises du secteur public Avant très fort tissu d’entreprises publiques comparé aux autres pays européens. Une entreprise publique est une entreprise sur laquelle l’Etat

mission de l’entreprise selon des critères de marché, plutôt que selon des critères de produit ou de technologie car une définition de mission orientée vers le marché définit l’entreprise en termes de satisfaction du consommateur (Ex : Diligence, eBay, Michelin). 2 Mise place des objectifs C’est la conversion de la mission en objectifs et la déclinaison des objectifs en plans d’actions. L’objectif doit être : S pécifique = fixer un but à une action M esurable = déterminer ce par quoi

l’activité ou le contrôle d’une partie importante du marché. - les fusions verticales : il s’agit de fusions / acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière (absorption de fournisseurs). Il peut également se faire en aval par l’acquisition de réseaux de distribution. Les fusions verticales peuvent par conséquent permettre de contrôler l’ensemble de la chaîne