Inventaire Intermarché

voyages, la téléphonie, la restauration… {draw:frame} La diversification peut enfin s’effectuer dans le domaine de la production. Dans ce cas, il s’agit généralement d’une stratégie d’intégration verticale, qui conduit des distributeurs comme Intermarché, Décathlon ou encore Ikéa, à produire une partie des biens qu’ils distribuent dans leurs magasins. 1. Les raisons de la diversification. Les raisons qui peuvent conduire un groupe de distribution à se diversifier sont multiples. {draw:frame}

Les concurrents : Types de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus Direct La grande récrée Le séquestre King Jouet Fonlabour Toutes familles «Jouet » Indirect E.Leclerc les portes d’albi Intermarché Albi Rayon « jeux et jouet » Le positionnement de Joué Club par rapport au principal concurrent Joué club La grande récrée Assortiment -Produits de marques connues et de la marque distributeur Joué Club -Assortiment large

Jean-Pierre Le Roch alors en désaccord avec Edouard Leclerc pour former une nouvelle enseigne « les Ex ». En 1972, le nouveau groupement se structure sous forme d’une société anonyme ITM Entreprises qui est propriétaire de la toute nouvelle enseigne Intermarché qui remplacera l’enseigne les Ex pendant l’année 1973. Le capital de la société ITM Entreprises est détenu par la société civile des Mousquetaires (SCM) qui représente les Mousquetaires de la distribution c'est-à-dire les premiers adhérents. Le

Distribution Généraliste à dominante alimentaire, il convient de distinguer : - les groupements d’indépendants (Leclerc, Système U et Intermarché) - les sociétés de distribution (Carrefour, Casino, Cora, Auchan) |Catégorie : GD | |Groupements d’indépendants | Avec des clients comme LECLERC, S U, INTERMARCHÉ |Sociétés de distribution- type 1 | Avec, AUCHAN et CARREFOUR |Sociétés de distribution- type 2

Stage ouvrier intermarché. SOMMAIRE REMERCIEMENTS p2 INTRODUCTION p3 LE SECTEUR D’ACTIVITE ET L’ENTREPRISE : ❖ LE SECTEUR D’ACTIVITE p4 ❖ L’ENTREPRISE p8 MON STAGE : ❖ LES MISSIONS p9 ❖ POINTS D’ETONNEMENT p11 CONCLUSION p13 REMERCIEMENTS Je souhaite remercier tout particulièrement Monsieur Teusse, Directeur du centre commercial Intermarché SAS Vilaumag de Senlis, pour la confiance qu’il m’a accordée en m’offrant la possibilité

tandem (associé – permanent salarié de la Centrale) qui permet une meilleur combinaison réunissant expertise de la centrale et savoir-faire issu du terrain._ Des magasins plus accessibles que LECLERC, et plus attractifs que les points de vente INTERMARCHE, au « remodelings » fréquents. _ Résultat financier satisfaisant par rapport à la crise (quatrième distributeur dans la grande distribution en France en 2009) qui favorise la confiance des consommateurs. _ Meilleure proximité grâce à un réseau

LES MOUSQUETAIRES LES MOUSQUETAIRES Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre-service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au Portugal

de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins en 2006 :

Présentation Général de l’entreprise 1. Histoire de famille Pour arriver à l’actuelle Super U de Segré, suivons les traces de la famille Garandeau. * En 1975, la famille acquiert son premier magasin « Bravo ». Puis décide de reprendre cet Intermarché Boulevard Renier (toujours à Segré). * Ensuite en 1993, l’entreprise familiale décide de s’agrandir et s’installe à la Renaissance. * Ce n’est qu’en 2000, que l’entreprise devient un « Super U ». 2. La Fiche de l’entreprise |

Comparaison des prix de sirops commercialisés à Carrefour et Intermarché. Marque | Parfum | Contenance | Packaging | Prix Intermarché | Prix Carrefour | Top Budget | Grenadine, Menthe | 75cl | Fer | 1.11€ | - | Top Budget | Citron | 75cl | Fer | 1.11€ | - | Teisseire | Pamplemousse, Framboise, Kiwi, Cerise, Orgeat, Anis | 60cl | Fer | - | 3.25€ | Teisseire | Pêche | 60cl | Fer | 3.30€ | 3.30€ | Teisseire | Fraise | 60cl | Fer | 3.23€ | 3.25€ | Teisseire | Grenadine | 60cl | Fer