Inventaire Physique Des Stocks De Pieces Detachees Problématique

Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Paul Santus, Option “Gestion Scientifique” Cycle Ingénieur Civil - Mines ParisTech paul.santus@mines-paris.org Rapport de travail d’option réalisé au sein du Groupe Atlantic Décembre 2008 - Juin 2009 paul santus • groupe atlantic • juin 2009 mines paristech • option gestion scientifique page 1  Organisation de la Gestion des Pièces Détachées « Définir une organisation optimale

de 30% sur le budget réactualisé. Troisièmement, la consommation des matières premières est trop élevée par rapport au volume des articles fabriqués, ceci est dû à un taux de freintes trop élevé en production. Quatrièmement, il y a un dérapage du stock de produits finis. I) Processus de fabrication de CUISILOR : Cette desserte de salon va être commandée par un client à l’aide d’une référence, cette référence lui correspondant, va nous permettre d’identifier et de suivre le meuble dès le début

applications essentiellement dédiées à la gestion des stocks et à l’approvisionnement des magasins. Ils remplissent les fonctions suivantes : o Gestion de la réception des marchandises : marquage, mise à jour des fichiers, o Gestion des affectations. Désignation éventuelle du lieu de stockage (en fonction de la place disponible, de l’optimisation des temps d’accès en fonction de la fréquence de sortie de la référence...), o Mouvement des stocks (entrées marchandises, prélèvements …) o Picking :

(Show room)…………………………….20 * Service après vente: (S.A.V)…………………….....................21 * Accueil, prise de rendez-vous…………………………………21 * Atelier Porsche, Outillages……………………………………22 III.2.3.Standard …………….……………………………………23 Partie IV. Problématique……………………………………………24 Conclusion ………………………………………………………….25 1 De prime à bord, je tiens à exprimer mes profonds remerciements

En prenant en compte tout ses éléments, Le développement d’une chaîne logistique ou la supply chain s’est avéré primordiale pour pouvoir intégrer encore plus l’amont et l’aval de l’entreprise pour couvrir l’ensemble des flux physiques, d’informations et financiers, depuis les clients des clients jusqu’au fournisseurs des fournisseurs, formant ainsi la chaîne logistique globale ou supply chain. I. Présentation du Groupe Bel Bel

de plus en plus d'importance à une prise en compte de toutes leurs activités simultanément pour mieux réduire le coût global. Le concept même de chaîne logistique a émergé avec l'objectif d'une optimisation globale du système. Les contraintes physiques et les coûts engendrés sont considérés dans le même modèle afin d'être optimisés en une seule fois. Ce document a pour objectif de donner quelques généralités et définitions utilisées par la communauté scientifique travaillant dans le domaine

Génie Industriel et maintenance Rapport Stage effectué à SIOF : Gestion et Optimisation du stock des pièces de rechange de la Souffleuse 1 et ½ litre. Réalisé par :  Ibrahim BENJELLOUN ANDALOUSSI  Omar ABABOU Encadré par :  MR. Abdelali SENHAJI . Année universitaire 2013/2014 Nous saisissons l'occasion pour exprimer toute nos reconnaissance et nos gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelali SENHAJI pour son aide précieux, à Monsieur Hamid El MEZGALDI, le chef du Département Maintenance

suite à la nécessité d’une application informatique permet de gérer les stocks disponibles. Dans ce rapport, nous allons présenter le contexte dans le quel s’est déroulé le stage, avant d’expliquer les objectifs attendues et de présenter les outils et les méthodes mise en place pour y parvenir. 2. Problématique du projet: De nos jour, Sont beaucoup les entreprises qui sont confronter à des problèmes liées à la gestion des stocks, et la nécessité d’une application informatiques permettent de diminuer

chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département pièces de rechange de la CAC  Conclusion Introduction : Depuis la construction des pyramides jusqu’aux opérations de lutte contre la faim en Afrique, les principes qui sous tendent le transport physique des matières et de l’information de manière à satisfaire les exigences des partenaires ont peu évolué. A travers l’histoire de l’humanité, des guerres

des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer. A en croire Thierry LAVALLEE, les stocks peuvent représenter 20 à 60% des actifs de l’entreprise. Ils engendrent un besoin important d’investissement et immobilisent la