Inventaire Tournant Au Sein D Une Entreprise

conseils, sa gentillesse. Je tiens aussi à remercier mon tuteur Monsieur Mathis du suivi qu’il a fait, de ses réponses pertinentes aux nombreuses questions que je lui ai posées. Je ne peux pas aussi ne pas remercier tous les collaborateurs au sein du service finance comptabilité Je remercie personnellement Madame au Standard, de sa gentillesse Sommaire : Remerciements 1 Sommaire : 2 Résumé (Français) 3 Résumé (Anglais) 4 INTRODUCTION : 5 I. Les sociétés CSI sas / ELECTROPEMU :

: 13246073 N° de CNSS : 1582164 Crée en 1975, la LESAFFRE MAROC est depuis 1993 majoritairement détendue par le groupe français LESAFFRE. Elle est ainsi devenue la première entreprise privatisée au Maroc. Elle bénéficie de l’expérience et de la maîtrise technique du leader mondial de la fabrication de levure de panification. LESAFFRE MAROC c’est le nom qui a remplacé celui de la SODERS depuis le 1er Juin 2007, et ce dans le

est classé 2ème marché d’Europe de l’est en nombre d’habitants, cependant, les petites boutiques de quartier étaient les uniques formes de distribution. Ceci peut s’expliquer par le passé du pays : le communiste ayant limité le développement des entreprises privées dont celles de grande distribution. Il a fallu faire une étude complète du marché : « de la recherche de terrains pour l'implantation des magasins à la formation du personnel en passant par la prospection de fournisseurs locaux. Aujourd’hui

SIAEAG 9 PRESENTATION 9 LES MISSIONS DU SIAEAG 9 PATRIMOINE 10 L’ENTREPRISE LA GENERALE DES EAUX EN GUADELOUPE 11 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 11 LE SERVICE INFORMATIQUE 11 L’INFRASTRUCTURE DU RESEAU INFORMATIQUE 12 MON ROLE DE STAGIAIRE AU SEIN DE LA GENERALE DES EAUX 15 PROBLEMATIQUE D’ENTREPRISE 16 LOGICIEL D’INVENTAIRE DE PARC INFORMATIQUE 17 A QUOI SERVENT LES LOGICIELS D’INVENTAIRE ET DE GESTION DE PARC INFORMATIQUE. 17 LES CRITERES 17 LES LOGICIELS 18 E-ASILY INVENTORY 18 SIW

Je tiens à remercier dans un premier temps Monsieur BAHRI Abdelkader Associé Gérant du cabinet FFM Audit pour m’avoir accordé ce stage ainsi que pour la confiance qu’il m’a faite. Je le remercie également pour m’avoir intégré rapidement au sein du cabinet et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je remercie également toute l’équipe pédagogique de l’ENCG Casablanca pour m’avoir

pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de

nos encadreurs : Mr Zaibi Ahmed pour sa collaboration ; Mr Temimi Ridha pour ses conseils. Nous adressons aussi nos vifs remerciements à tous nos enseignants pour leur dévouement à nous former, durant les trois années que nous avons passé au sein de l'institut supérieur d’informatique (ISI). Nous n’oublierons surtout pas toutes les personnes qui ont apporté leur aide de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail.

| |Né(e) le : 18/07/1990 à Pointe-Noire (Congo) | |( ENTREPRISE : |signature du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) :

pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif consiste à définir la politique comptable , la gestion des moyens et la maîtrise des contraintes  Les processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière Au sein de ceux-ci, on distingue: - les processus qui gèrent les opérations économiques de l’entité appelés processus amont ( investissements, achats, ventes, trésorerie…) ( voir plus loin) - les processus d’arrêtés comptables et de communication financière

Solutions : 1°) La séparation des usines : Puisqu’à chaque type de production, correspond un type de gestion et un type d’implantation, il ne faut pas hésiter à créer au sein de la même usine, plusieurs unités ayant chacune sa spécificité. 2°) La séparation géographique des produits différents : Lorsqu’une entreprise fabrique un type de produit unique dans des versions différentes, on peut avoir intérêt à séparer les différentes versions de produits en créant plusieurs sous ensembles indépendants