Inventaire Tournant Au Sein D Une Entreprise

............................................................................ 17 L’inventaire tournant ................................................................................................................................ 18 L’inventaire permanent ............................................................................................................................ 18 Réaliser un inventaire nécessite une planification détaillée : ....................................................

section Approvisionnement La section Réception La section Facturation et Comptabilité de matériels Documents de base Conclusion Introduction Le Groupe OCP est le Leader mondial sur le marché du phosphate et des produits dérivés, et première entreprise du Royaume, le Groupe OCP opère sur les cinq continents. Son ouverture traditionnelle sur l'international, depuis sa création en 1920, le pousse tout naturellement à développer, en permanence, des capacités d'adaptation, de flexibilité et d'anticipation

l'entreprise, est devenu une composante essentielle dans sa vie. Aussi, l’audit interne doit se soumettre lui même aux règles du contrôle interne. Cette procédure d’audit va permettre à un professionnel de vérifier les informations données par les entreprises, les analyser afin de pouvoir formuler des recommandations et exprimer une opinion motivée sur la régularité, la sincérité et l'image fidèle des informations qui lui sont soumise. C'est ainsi que la Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz

15 Page 16 Page 17-18 Page 19 Page 19-26 Page 27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32 Page 33-35 Présentation de l’entreprise Présentation PREMO méditerrané II. Organigramme PREMO III. Produits fabriqués Cahier des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance 2. Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe Radar Gestion et organisation de la maintenance

LOGIRF – TD02 Les stratégies de stockage Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques

estivales. J’ai pour optimiser les effets bénéfiques d’un tel stage, voulu observer le travail des managers dans le secteur de l’habillement et des accessoires pour femme. Après plusieurs demandes infructueuses de demande de stage auprès des entreprises . Car au cours de ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des

des Stocks dans les entreprises: cas de la SOMAC". Le présent rapport de stage sur la gestion des stocks à la SOMAC sera fait en trois chapitres : - Dans le premier, il sera question de décrire le cadre structurel du stage et d’évoquer les différents travaux que nous avons exécutés ; - Dans le deuxième, nous allons développer le cadre théorique de la gestion des stocks ; - Et enfin dans le troisième, nous consignerons la pratique de la gestion des stocks au sein de la SOMAC.

température réserve Annexe 4 : Feuille de température meuble libre service Annexe 5 : Cadancier permanent Annexe 6 : feuille de CA utilisée pour les réunions Annexe 7 : Introduction : Dans le cadre de mes études et j’ai effectué un stage en entreprise permettant la transition entre la 3ème et la 4ème année. J’ai donc effectué ce stage au Monoprix de Versailles ou j’ai assuré la fonction de responsable du rayon charcuterie libre service. J’ai décidé d’effectuer ce stage dans la grande distribution

force et la patience d’accomplir ce travail. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Dolidol. Je tiens tout d’abord à remercier Mr. SOUFIANE CHADILI, le directeur de la BU Literie de Dolidol de m’avoir accordé l’opportunité de voir de près le fonctionnement de sa BU. Mr. YOUSSEF AMMARI le responsable logistique

meilleurs amis, pour m'avoir montrée comment croire en moi même quand personne ne le faisait Mon grand frère Papi, pour m'avoir montrée le bon chemin quand je ne le voyais pas Tous mes amis de l’I.S.F.G pour la complicité et l’harmonie qui régnaient au sein de notre classe AVANT-PROPOS Depuis plus d’une quinzaine d’années, l’Institut Supérieur de Formation en Gestion (I.S.F.G) dispense des cours dans des domaines nombreux tels que la comptabilité générale, le management, le droit, les mathématiques