Investissement Qatar En France

de l’Union européenne ............................................................................................. 9 L’Allemagne ou la recherche d’un nouveau souffle ............................................................................. 10 France, la confusion des genres ............................................................................................................. 13 CARTOGRAPHIE DES PRISES DE PARTICIPATION REVELEES : ........................................................

novembre 2013 Lieu : Centre de Congrès, cité international 50 quai Charles de Gaulle Programme : «FINANCEMENTS INTERNATIONAUX», Thème : «Panorama des risques Coface en Afrique 2012» Intervenant : Bernard Dunis Directeur Interrégional COFACE (France) 1. Risque Politiques Nouveaux Indicateurs Situations pays africains 2. Risque économique Nouvelles demandes de sociétés émergentes en termes de changement institutionels et politiques. Nouveaux Instruments pour mesurer les changements culturels:

dans la vie des Français. D’abord comme référent dans le monde de la maroquinerie puis comme marque ancrée dans la culture française : parure de bureau du Président Charles De Gaulle ou de l’Aga Khan, murs recouverts de panneaux Le Tanneur dans la France entière… La marque est l’assurance du bel ouvrage. C’est naturellement que Le Tanneur grandit petit à petit, gardant en son for intérieur la richesse de son savoir-faire unique. Historique de la marque 1898 : Naissance de la

Pays-Bas Compagnie Mutuelle de Tramways Degrémont Société Lyonnaise des Eaux et de l’Éclairage International Power GDF SUEZ Electrabel 1858 1822 Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez 1919 1880 1895 1946 1939 Gaz de France 1997 2001 1990 2000 2008 Société Industrielle des Transports Automobiles (SITA) Suez Lyonnaise des Eaux SUEZ 5 Chiffres clés • • • 90,7 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2011. 1er groupe mondial dans le secteur des «utilities»

s’internationalisent (++ import/export) -l'économie devient "transnationale" (FMN, investissements..) -le monde se "globalise": réseaux mondiaux de production et d'information. Comment ce monde s'organise-t il de manière très hiérarchisée? Comment fonctionne-t il? I - Une nouvelle organisation du monde 1) échanges dominés par une partie du monde Les flux commerciaux et les investissements sont dominés par le Nord et par les NPI (Thaïlande, Corée du sud, Singapour). Ceux

pétrolier est soumis. Les enjeux politiques sont déterminants, comme le montrent par exemple le rôle de l’OPEP et l’influence de la guerre en Irak. Des économies de vastes régions du monde reposent presque entièrement sur le pétrole et le gaz. Les investissements engagés dans des projets généralement risqués représentent des sommes considérables. De nombreuses industries dépendent du pétrole. Au sein même de l’industrie pétrolière, les principaux acteurs se sont engagés dans une vague de fusions-acquisitions

d’années (1946-1975) la majorité des pays développés connaissent une croissance exceptionnelle et régulière qui conduira à l’entrée de pays tel que la France dans une société de consommation. Cette croissance est due en partie à une période d’après-guerre et de reconstruction s’appuyant sur Le plan Marshall et les accords de Bretton Woods. La France et la majorité des pays d’Europe excepté le Royaume Unis et l’Irlande atteignent en moyenne une croissance de 5 % (augmentation de 3.95% par rapport à

180000 Gm3 1-Russie 2-Iran 3- Qatar 4-Arabie Saoudite 5- Etat-Unis 6-Algérie 7-Indonisie 8-Canada 9- Royaume-uni 10- Pays-bas 11-Autrte Total Production 24% de la consommation Mondiale de l’énergie 1-Russie 2-Etat-Unis 3-Canada 4-Royaum-Uni 5-Algérie 6-Pays –bas 7-Indonisie 8-Iran 9-ouzbekistan 10-Arabie Saoudite Autres Total Exportation 23% production de gaz naturel 1-Russie 2-Canada 3- Norvège 4- Algérie 5-Pays-bas 6-Indonisie 7-Malaisie 8-Australie 9-Turkménistan 10-Qatar Autres Total Importation 23%

Colombie et de 250 millions pour la Malaisie. Du « cash » qui sera bien utile pour s’atteler au redressement tant attendu de Carrefour. En clair, alléger la dette du groupe et remettre à niveau son parc d’hypermarchés, dans ses marchés principaux, en France et en Europe de l’Ouest. Quant aux autres pays, pas sûr que tous restent dans l’escarcelle de Carrefour. D’autres départs sont en effet à prévoir : Indonésie, Turquie, pourquoi pas Roumanie aussi… C’est que de l’argent, Carrefour en a cruellement

eux, c’était un moyen de faire du Soudan un bouclier contre l’influence soviétique dans la région. Il fallut une autre décennie pour que les dirigeants américains mettent le Soudan sur leur liste des « États terroristes » en interdisant tout investissement américain dans ce pays. A cette époque, Chevron avait déjà cédé ses droits à d’autres groupes pétroliers. Mais, l’instabilité politique du pays ne permettait pas de produire du pétrole à une grande échelle. A partir de 1986, les États-Unis