Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport, philatélie …). 3) Cadre juridique

décider dans certaines situations, aussi de donner des ordres de les faire exécuter et de contrôler les résultats. 4- LES AVANTAGES INCONVENIENTS DE LA DELEGATION Avantages meilleure qualité de décision prise par les spécialistes les délais d’application sont réduits le contrôle et la mise en œuvre sont plus faciles le personnel est plus motivé et mieux intégré Inconvénients - les risques liés à la communication : la surinformation et la rétention volontaire d’information. - les risques

Pour être efficiente une fusion doit apporter de la valeur en augmentant la compétitivité ou en apportant des compétences complémentaires. Souvent dans la course à la négociation les entreprises ont tendance à surestimer les véritables avantages de l’accord. La volonté de conclure avoir la concurrence est souvent plus forte. La logique stratégique est d’autant plus facile à respecter quand les 2 sociétés ont des métiers de bases similaires et quelles partagent les mêmes objectifs

Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par

clauses fondées sur la loyauté du salarié (clauses de non-concurrence et obligation de confidentialité) 2) Prestation de travail exclusive (au bénéfice du cocontractant) : caractérisé par l’activité (page 26) - activité réelle matérielle / immatérielle - activité doit être licite - activité doit être exercée à titre exclusif (on ne travaille pas pour son compte mais pour une entreprise) - salarié ne peut pas embaucher - modalités d’exécution de la prestation peuvent être modifiée par l’employeur

poserait pas. Les entreprises doivent s’adapter, car les ressources nécessaires à leurs activités ne sont pas faciles à obtenir ou à négocier, elles se heurtent donc à des frictions. Il existe des facteurs d’inertie, tels les investissements fonciers matériels et immatériels, qui sont souvent non réutilisables à d’autres fins que celles initialement prévues, cela implique que des réajustements à effectuer en cours de route sont ardus. Les facteurs humains sont aussi une cause d’inertie, car attachés

entre frs de proximité (=> accroitre la flexibilité (J-à-T)) et frs éloignés (=> améliorer la productivité avec les pays à faible cout de Main d'oeuvre ou la qualité.) négociation et passation des commandes Un fournisseur peut faire valoir certains avantages comme la fiabilité des délais de livraison, une qualité irréprochable, une technologie unique, des conditions de paiements avantageuses. Un client a un pouvoir de négociation important si c'est le principal client de ce frs, il dispose d'un large

acquérir de nouvelle connaissance par l’entremise de formation. Cela nécessite donc une relation a long terme entre l’employé et l’entreprise. La finance elle veut autre chose, elle vx s’approprier la connaissance pour réduire les risques de son investissement, d’où son intérêt pour les brevets. La logique maximaliste de la gouvernance financière oblige souvent le management a prendre des décisions qui ne sont pas dans l’intérêt de l’entreprise ni des employés ni de la société ni du marché financier

promesse. Il est émis par le débiteur. L’effet de commerce à un certain nombre d’avantages : il peut être avalisé, c'est-à-dire contresigné par une personne tierce (le plus souvent une banque), ce qui correspond à une double garantie de paiement. Avantage qui est souvent utilisé. Par ailleurs, un effet de commerce peut être endossé, c'est-à-dire transféré au bénéfice de quelqu’un d’autre. * Le virement : c’est l’instrument de paiement le plus utilisé, le plus simple, le plus sur, et le moins cher

2. Transmission à titre gratuit a. La donation simple b. La donation partage c. Testament et legs II. Le choix du repreneur Le choix du futur repreneur peut avoir un impact sur la performance de l’entreprise. Nous verrons les avantages et les inconvénients des uns et des autres. 1. Les héritiers 2. Les tiers 3. Les salariés III. Application au cas CHAPITRE 2 : L’évaluation de l’entreprise Pour réussir une évaluation il faut une phase préliminaire de prise de connaissance