Inwi Consolide Son Positionnement

par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres commerciaux BREG Page |5 Chapitre 3: La maitrise du territoire par BREG: le Géomarketing

l’offre Maroc pour les investisseurs du secteur de l’offshoring ……………12-13 a) Cette offre se développe autour de 3 axes b) Le Maroc possède un fort atout sur les couts c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic

travailler ensemble pour réaliser un objectif commun qui est de pousser cette dernière vers l’avant, vaincre ses concurrents et de réussir. Tous les collaborateurs de l’agence commerciale doivent contribuer à renforcer l’unit » de l’équipe et consolider la cohésion et la solidarité du groupe. Tous, ils constituent ainsi une équipe avec un grand niveau de complémentarité et de synergie, car la participation et l’implication de tous permettent de libérer les énergies internes et de créer des sources

Conformité et contrôle permanent P.86 Nouvelles ouvertures P.87/97 Réseau d’agences P.68/69 Rapport général des commissaires aux comptes P.70/73 Comptes sociaux P.74 Rapport des commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés P.75/77 Résolutions P.78/82 Comptes consolidés IFRS RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 L 6 Mot du Président Ahmed RAHHOU Président Directeur Général L’année 2014 marquera durablement l’histoire de CIH BANK, et ce, à plusieurs égards. D’abord par la révélation

opérationnel, notre nouvelle orientation stratégique : • Valoriser un potentiel de production considérable, actuellement dormant ou peu rémunérateur pour une très large frange de petits producteurs à travers l’ensemble des régions du pays ; • Consolider notre positionnement en tant que partenaire commercial des petits agriculteurs ; • Apporter une solution factuelle aux petits producteurs en répondant au déficit de commercialisation de leurs produits ; • Assurer une certaine proximité entre lieu de ventes

stage 1.8. La vision du CIH au cours des années 2007-20127 Le CIH a un ambitieux projet industriel dans les années avenir qui s’articule autour d’un repositionnement stratégique bâti autour du particulier et de la famille, Vers un nouveau positionnement de banque généraliste de premier plan.  Les grandes orientations du projet visent :  la transformation de l’image du CIH perçue dans l’esprit du public , historiquement spécialisée en crédit immobilier et hôtelier ,en une banque généraliste

financières de tout premier plan - confirmant le bien-fondé de ses choix stratégiques - lesquelles ont été consacrées par le plan de développement 2011-2013. Le Produit Net Bancaire s’est établi à 10.2 MMMAD. Le Résultat Net Consolidé s’est situé à 3 MMMAD et le Résultat Net Part du Groupe BCP a atteint 1.83 MMMAD. Parallèlement, les dépôts de la clientèle et les crédits à l’économie ont évolué positivement pour atteindre respectivement 28.1% et 24.4%

: SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................180 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES ..........................................................................................181 II. PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS IFRS ..........................................................................205 PARTIE VI : PERSPECTIVES..........................................................................................................240 I. STRATÉGIE ET PERSPECTIVES

structurant de notre stratégie industrielle ainsi que la direction des Technologies avancées, de l’Innovation et de la Recherche et Développement qui a pour mission de contribuer au développement de l’innovation dans l’entreprise et à l’amélioration du positionnement de notre économie dans les Technologies avancées. Le nouvel organigramme a également mis en place la direction des Statistiques et de la Veille avec l’instauration de la fonction pilotage et évaluation des stratégies du ministère. Son cheval de

l’optimisation du BFR de la société à travers la réduction des investissements dans le foncier (Addoha dispose aujourd’hui d’une réserve foncière conséquente de près de 5 700 hectares) et la réduction des délais clients, devrait permettre à Addoha de consolider son business modèle tout en rentrant dans un cycle de génération de FCFF positifs et conséquents. Ceci permettra à Addoha de réduire légèrement son gearing et surtout d’augmenter significativement les dividendes distribués aux actionnaires sur