Ipad Innovation

utilisateurs d’Apple se regroupent en un univers créé grâce à des liens identitaires importants. Elle tient sa force dans l’initiative d’innovation qu’on peut retrouver dans des produits comme les IPhone, les IPod, et le plus récent et ingénieux l’ IPad. La marque rejette une telle image et diffuse une telle valeur qu’elle crée elle même sa propre tribu. Apple développe sa communauté, elle a :  des codes culturels,  des symboles spécifiques (le logo : une pomme, les produits),  un langage propre

Devoir 1 Management des entreprises. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management

différenciation 2.1 Comment mener une stratégie de différenciation ? Une stratégie de différenciation peut permettre à une entreprise de faire face à la concurrence en s’appuyant sur les caractéristiques de ses produits. Ceux-ci peuvent avoir grâce à des innovations techniques ou commerciales, des caractères distinctifs par rapport à ceux des concurrents. Ils donneront donc une bonne position concurrentielle à l’entreprise qui sera également moins menacée par les produits de substitution. La différenciation

Les stratégies internationales des entreprises Plan du travail  - Introduction Partie I : Firmes transnationales et développement des échanges internationaux. 1-Qu’est-ce qu’une firme transnationale 2-Pourquoi une entreprise s’internationalise ? Partie II : Firmes transnationales et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité

2. Différentiation Les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d’un avantage concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés. Les avantages de la différentiation exigent des fabricants de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu’en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service

des instituts de recherche réputés […] comme la Swinburne University of Technology et la New South Wales University en Australie », rappelle Jean-Yves Lindheimer […]. Et si Suntech a retenu Inovallée, c’est que « cet environnement fait co-exister innovation et développement durable, deux valeurs clés pour le groupe », conclut Jean-Yves Lindheimer. D’après Inovallée Mag, n°105, oct.-nov.-déc. 2010 Document 4 : Le leader mondial de l’énergie solaire s’installe à Inovallée Document 5 : L’implication

A-DEFINITION & MAITRISE DES CONCEPTS 1- Définition Pour J.P. Guth, l’alliance recouvre l’ensemble des rapprochements entre entreprises, et notamment les fusions et les acquisitions. Pour B. Garette et P. Dussauge, la définition est plus stricte puisque l’alliance est une catégorie spécifique de rapprochements : « les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les

EDITORIAL Innovation et adoption par les entreprises, des rythmes différents Aussi faut-il conclure de l'éclatement de la bulle financière que les concepts nés avec la formidable intrusion des nouvelles technologies de l'information sont morts avec elle et qu'ils ne verront jamais le jour? Pas si sûr. Ne nous trompons pas, une seconde fois, sur le sens de ce qui s'est passé ces 3 dernières années. La grande erreur de l'enthousiasme collectif n'a pas été une erreur sur la réalité des innovations, mais

investissements de productivité pour réduire les coûts. Mensch observe que les créations majeures ont lieu en période de crise, les entreprises se devant d’innover pour survivre. Nommé cette période d’échauffement des cycles « impasse technologiques » : innovation majeure 10 ans après. B- les crises, depuis l’avènement du capitalisme, ont toujours été le cadre de restructuration décisive, accélérant les concentrations d’entreprises, la modernisation des processus de production, la redistribution régionale

2013 avec une ambition de 3 milliards d’euros. * La marge opérationnelle du groupe devrait être supérieure à 5% du chiffre d’affaire en 2013. Pour atteindre ces objectifs l’entreprise s’appuie sur 7 leviers de performance à savoir: 1. Innovation 2. Plan produit robuste 3. Renforcement de la marque 4. Excellence de réseau dans la relation client 5. Optimisation des dépenses R&D et d’investissement. 6. Réduction des coûts 7. Maintien des positions en Europe