Ipad Segmentation

La révolution iPad Sommaire ① En quoi l’iPad est une innovation ? ② Segmentation ③ Le positionnement ④ Le lancement ① En quoi l’iPad est une innovation ? A. Présentation  L'iPad est une tablette tactile nomade conçue et développée par Apple  L’Ipad est principalement utilisé pour:      Internet : naviguer et travailler Lire des livres électroniques, journaux, magazines Visionner des films, des photos Ecouter de la musique Jouer à des jeux ① En quoi l’iPad est une innovation

BRATU Diane | Projet : Outils du marketing Apple - iPad Contenu Introduction 3 I. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement légal et politique 4 b. L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11

Mac, iPod, iPhone, iPad, iTunes et Assistance - Dans quelle section du site se trouve votre produit? iPod -Pour votre produit, qu’est-ce qui est mis de l’avant? Que l’iPod Touch est un système de jeu portatif pouvant concurrencer avec le Nintendo Dsi et la Playstation Portable. Apple présente le produit comme étant un ordinateur de poche ce qui place l’internet dans le creux de notre poche de pantalon. - Est-ce que l’organisation du site est en lien avec la segmentation utilisée par l’entreprise

III/ Identification des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ceux-ci en DAS c’est-à-dire en segments homogènes, lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses activités. Un DAS dans la terminologie d’entreprise se définit comme un sous-ensemble d’une organisation où il est possible d’allouer ou de retirer des ressources financières de manière autonome et qui correspond à une combinaison de facteur clé de succès. Les facteurs clé de succès sont des

États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de

------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. Plan * Introduction * Apple et historique * Business Model * Stratégie interne : * Au niveau opérationnel * Au niveau organisationnel * Stratégie externe : * Segmentation * Offre * Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et

Une ouverture progressive du marché L’iOS ne manque pas de rivaux… …mais reste loin devant sur le marché des applications. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2009 2010 2011 2014 Symbian Android iOS RIM Windows Mobile iPhone Android Nokia iPad Blackberry Windows Mobile OS Available applications 290 000 70 000 27 000 11 000 9 800 1 014 Source : Distimo (October 2010) Mobile Communications Device Open OS Market Share Source: Gartner (August 2010) Sommaire • Qui sommes nous

de vente de l’iPad pour 2010 sont significativement supérieures à celle du début de l’année 1 d iPads jours, •1 million d’iPads vendus en 28 jours comparés à : ‒ 74 jours pour vendre 1 million d’iPhones ‒ 360 jours pour vendre 1 million d’iPods •Un iPad vendu toutes les 3 secondes *Note: iSuppli estimates for Apple only Source: ABI Research (Feb 10), IDC (May 10), Morgan Stanley (June 10), Deloitte (June 2010), iSuppli (June 10), Forrester (June 10), Gartner, Deloitte Analysis 5 Marché des

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend