Ipod Maslow

Il faut consommer Apple. Apple transforme nos pratiques sociales et plusieurs exemples le démontrent : On ne dit plus je vais acheter un téléphone/smartphone de chez Apple mais je vais acheter un Iphone Je n’ai pas un baladeur mp3 mais j’ai un Ipod Je ne vais pas dans un magasin, je vais à l’Apple store… Tous les utilisateurs adoptent des codes qu’ils n’avaient pas avant. Lorsque l’on achète un produit Apple on rejoint une communauté. La musique on ne la consomme pas et on ne l’achète/télécharge

d’innovation, d’ergonomie, il a parié sur les jeux électroniques et a utilisé des technologies avancées. Apple a alors lancé le baladeur numérique iPod, associé au logiciel iTunes. Le succès n’est pas tout de suite là mais l’entreprise persiste dans cette voie en maintenant une recherche-développement importante et en favorisant l’innovation. En 2009, 228 000 000 iPod ont été vendus. Grâce à cette expérience, Steve Jobs développe un concept similaire dans la téléphonie mobile : le smartphone, avec écran

Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société qui a su faire d’une pomme, un emblème international connu et reconnu de tous… Plus qu’une marque, une communauté dans laquelle se retrouvent les détenteurs des Iphones, Ipod et autres Ipad en vogue… La « Apple mania » comme on l’appelle, est une vraie machine à succès qui a encore de beaux jours devant elle ! Trois jours après la sortie de l’iPhone 4S, le 14 octobre 2011, plus de 4 millions d’exemplaires de ce joli gadget

micro-informatique. Elle a une première fois étendu son activité au secteur des lecteurs mp3 avec les iPod. Plus récemment, c’est le secteur de la téléphonie mobile qui s’est vu doter d’un nouveau produit avec l’iPhone. Nous pouvons ainsi aisément imaginer des implications nouvelles de la part d’Apple dans d’autres secteurs des nouvelles technologies. Actuellement la technologie tactile adaptée aux différents produits (iPod, iPhone) est un exemple concret de ce type d’opportunités. Dans un secteur déjà ciblé

Vendredi 2 novembre 2007 En effet, le time ne croyait pas si bien dire. Depuis sa première commercialisation en 2007 avec l’Iphone EDGE, la marque Apple envahit le marché du Smartphone. Ce produit phare, ayant les caractéristiques d’un IPOD (baladeur mp3 de la marque Apple), peut se synchroniser avec la plateforme de la marque à savoir le logiciel ITUNES. Depuis sa première commercialisation et victime de son succès, Apple décida de réinventer son produit chaque années sous différents

by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Ronald Wayne Apple Inc, is an American multinational corporation, which designs and manufactures consumer electronics and software products and best-known for its hardware products include Macintosh computers, the iPod and the iPhone. DEFINITION OF INNOVATION : There are various definitions of the term innovation, which derives from the latin ‘‘inovatio’’ which means the creation of something new. Innovation is a process by which an idea or invention is

firm at the apple is gaining in prestige and admiration. - At the political level: stable organization located in 31 countries. - At economic crisis of 2009 creates a dismissal of 50 employees in sales department. - In sociocultural level: the iPod brings together people who form a kind of community. - At the technological level: the release of new performance products-level ecological threat of Greenpeace over recycling and polluting components used by Apple. How the industry did Apple managed

the launch of iTunes and the iPod because Apple is the first one to develop the market of the on-line music to answer needs of the consumers. Indeed product Apple as iPod are strong differentiated, unique, and not only at the level of the look and of the ergonomics, but also the characteristics. They answer a quality request and it has the characteristics which ask most of the customers. It is an innovative model .Furthermore iTunes allows to increase the value of iPod, thanks to the simple and practical

action. Les compétences d’Apple sont : la conception, la réalisation, la commercialisation, et le suivi clientèle (SAV) de systèmes d’exploitation (Macintosh), d’ordinateurs (Mac), de logiciel de musique (iTunes), Smartphones (iPhone), baladeurs mp3 (iPod) et tablettes (iPad). D’après Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que les entreprises devraient développer pour dégager un avantage concurrentiel. Apple a su se différencier

le point de se faire racheter. En 1997 à la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l'entreprise en lançant de nouveaux produits à succès : l'ordinateur iMac en 1998, l' iPod en 2001, iTunes en 2003 et le iBook 2006 ; l'Iphone en 2007 et l'Ipad en 2010. En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d‟affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse. En 2014, 35,5