Jardin Botanic Management

BTSCOM 1/ ENTRAINEMENT N° 2 MANAGEMENT/ FINALITE & MANAGEMENT 1. Selon Peter Drucker, la finalité d’une entreprise est de dégager un profit. 2. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est la satisfaction du client. 3. Les objectifs stratégiques peuvent ne pas être en accord avec la finalité de l’entreprise. 4. Les objectifs stratégiques doivent toujours pouvoir être traduits en objectifs opérationnels. 5. La RSE est une responsabilité des entreprises exclusivement à l’égard de l’environnement

 Cas d’entreprise 3 botanic, une entreprise engagée dans la voie du développement durable Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est indispensable : les réponses se trouvent uniquement dans ceux-ci. Le cours doit néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort

BOTANIC ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique G1661 Par Emmanuelle DONTENWILL EM LYON Business School Intégration CCMP : 2009 Licence d'utilisation accordée à : _IAE LYON__ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il

de consommateurs UFC-Que Choisir est-elle une partie prenante primaire ou secondaire des supermarchés ? Justifiez. (1 point) 3. Donnez deux exemples concrets de décisions relevant d’une forme de management stratégique. (1 point) 4. Donnez un exemple concret de décision relevant d’une forme de management opérationnel. (1 point) 5. À quoi sert un organigramme classique, de combien de niveaux est-il généralement composé ? (2 points) 6. Citez au moins 3 exemples concrets de missions qu’un manager est

de consommateurs UFC-Que Choisir est-elle une partie prenante primaire ou secondaire des supermarchés ? Justifiez. (1 point) 3. Donnez deux exemples concrets de décisions relevant d’une forme de management stratégique. (1 point) 4. Donnez un exemple concret de décision relevant d’une forme de management opérationnel. (1 point) 5. À quoi sert un organigramme classique, de combien de niveaux est-il généralement composé ? (2 points) 6. Citez au moins 3 exemples concrets de missions qu’un manager est

Médor et compagnie est une entreprise en réseau d’affiliation avec Botanic. Le premier Médor a été crée par Botanic en septembre 2003 dans la région lyonnaise. Celui de a été créé le . Aujourd’hui on retrouve 15 points de ventes Médor et Compagnie en France. Botanic est spécialisé dans l’animalerie mais aussi dans la vente de plantes alors que Médor est spécialisé uniquement dans l’inerte (accessoire et alimentaire). Botanic utilise les mêmes produits que Médor et compagnie ils ont le même

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Sont autorisées toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique à condition que leur fonctionnement soit autonome et qu'il ne soit pas fait usage d'imprimante, (circulaire n° 99-186 du 16/11/99). Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous

végétal et le conseil par le biais du professionnalisme de ses salariés. Son image correspond au projet de Jardi enseignes. Jardiland Saint Priest en Jarez se positionne à la 74ème place sur les 86 magasins intégrés. Au sein du groupe un management centralisé est prôné. Toutefois dans le respect des directives chaque Jardiland a la liberté de choisir certains fournisseurs notamment les locaux pour des produits tels que les plantes. Il peut aussi fixer certains prix. Chaque UC intégré dispose

SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14 c. Type de management………………………………………………………………………..………………..15 d. Proposition d’adaptation…………………………………………………………………..…………………15 7. Conclusions…………………………………………………………………………………………….………………..16 8. Différentes annexes……………………………………………………………………………………………17-23

commandes clients et les conseillent. Ils sont autonomes dans la création de mises en scène (théâtralisation). L’autonomie est donc très encadrée et hiérarchisée. Politique d’enseigne Produits : Truffaut découpe son offre en 3 grands domaines : Jardin Animaux Décoration et loisirs. Ils se divisent en 12 départements. Politique du réseau : Le réseau Truffaut porte une attention particulière à son image de marque. Il met en avant 4 éléments majeurs pour maintenir une notoriété favorable à son