Jardinerie

juin et inauguration de l’animalerie en octobre. 1999 : Inauguration de la jardinerie le 9 avril. 2001 : Intégration de l’animalerie dans la jardinerie. 2002 : Deuxième agrandissement, il fait 4 030 m² avec un remodling complet de tous les rayons. Le magasin passe du concept Super+ à celui de Hyper-. Cet investissement a eu pour but d’augmenter la rentabilité des rayons. 2005 : Création d’un Espace Culturel. La jardinerie devient « Jardi E. Leclerc». Certification de services selon 3 modules (accueil/passage

MANAGEMENT STRATEGIQUE  Botanic ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique Analyse SWOT: Strengths: ➢ Longues expériences dans le secteur de la jardinerie (Claude Blanchet) ➢ Image et culture déjà ancrées dans la protection de l’environnement o Nouvelle identité : enseigne qui s’engage dans la préservation de la nature ; nouvelle relation avec les clients o Concept des magasins reposant sur un univers de rencontre

candidats Une jardinerie vend de jeunes plants d’arbres qui proviennent de trois horticulteurs : 35% des plants proviennent de l’horticulteur H1 , 25% de l’horticulteur H2 et le reste de l’horticulteur H3 . Chaque horticulteur livre deux catégories d’arbres : des conifères et des arbres à feuilles. La livraison de l’horticulteur H1 comporte 80% de conifères alors que celle de l’horticulteur H2 n’en comporte que 50% et celle de l’horticulteur H3 seulement 30%. 1. Le gérant de la jardinerie choisit

que l’entreprise a fait face à ses entraves et enregistre un chiffre d’affaires au printemps 2007 de 2 100 664 euros. Ce chiffre d’affaires n’est pas issu d’un seul type de clientèle mais il est réparti sur plusieurs : 60% provient des jardineries, 28% des horticulteurs, 10% des grossistes et 2% des fleuristes et des mairies. Il n’est également pas issu d’une seule famille de produits mais de plusieurs : 80% de ce chiffre d’affaires provient des plantes fleuries, 11% des cyclamen, 5% des

quelques pieces de prêt à porter non pas seulement pour le prix mais pour leur design, ou leur qualité. Dans un autre secteur, certains Hard Discount offre des produits de bricolage ou de jardinerie très performant à des prix plus qu’abordable ce qui engendre la faillite des petits magasins spécialisés jardinerie ou bricolage. II- L’Hard Discount, un concept qui reste limité A) Un système qui présente de nombreuses faiblesses effervescence

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

doivent faire face à des conditions concurrentielles délicates. Acteurs historiques de ce marché et encore largement majoritaires, les fleuristes sont confrontés à la montée en puissance progressive des «non-spécialistes», en tête desquels les jardineries. La profession se trouve également fragilisée par de faibles barrières à l’entrée et une menace élevée des produits de substitution. Tous les acteurs opérant dans les domaines du cadeau/remerciement (vin, chocolat, dessert, parfums) ou de la décoration

|Vendeur conseil, rayon |Conseiller de vente, |stage à la jardinerie | | |libre-service rayon |outillage Mr |quincaillerie Martin. |MILLE de Manosque | | |bazar |Bricolage |vendeur, rayon |Conseillère de vente, | | |Assistance ponctuelle | |jardinerie – Leroy |JRK ameublement | |

Marsan. Ses principales activités  sont la collecte et la commercialisation de céréales et d’agrofournitures, l’alimentation animale, les productions animales, les productions légumières et les semences, les produits du terroir et les jardineries. 1. Les filières 1. Les filières Au fil des ans, Maïsadour  tend à équilibrer ses pôles Amont et Aval dans un développement responsable et en harmonie avec l’activité économique du grand Sud-Ouest.   Ainsi, l’amont se développe

JARDILAND LATTES 1. Présentation de l’entreprise JARDILAND, grande surface spécialisées dans les produits du jardin est leader français des jardineries. Il est issu de plusieurs enseignes de pépiniéristes ayant décidés d’unir leurs compétences afin de toucher un plus grand nombre de clients en proposant un assortiment plus large qu'en pépinière. Historique : 1973 : Création de Tripode : une centrale d'achats des produits de jardin, et les premiers magasins voient le jour sous le nom de