Jeu vidéo

|jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes | | |synergies entre ses plateformes. Ici c’est l’activité basée sur les consoles vidéo qui sera abordée. ] | | Sommaire Introduction 4 Présentation

| Cet article ou cette section contient des informations sur un jeu vidéo encore à l’état de projet ou en développement.Cet article peut contenir des éléments spéculatifs ou non définitifs, à corriger ou attribuer. | Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm Generations | Éditeur | Namco Bandai Games | Développeur | CyberConnect2 | | Date de sortie | 23 février 2012 au Japon et 30 mars 2012 en France | Genre | Combat | Mode de jeu | Un joueur, multijoueur | Plate-forme | PlayStation 3, Xbox 360

Le marché des consoles de jeu : la Playstation 3 Dans le cadre du cours : faits et institutions [pic] Sommaire ❖ Introduction 1. le marché de la console de jeu - Qu’est ce qu’une console de jeu ? A. L’offre - Quels sont les principaux offreurs de ce marché ? • Sony : la Playstation 3 • Microsoft : la Xbox 360

– Les acteurs p.4 B – Les produits p.6 II – La demande p.8 A – Attentes et freins des consommateurs p.8 B – Les tendances actuelles p.9 C – Les clés du marché p.9 Partie 2 : le marché du jeu vidéo p.10 I – L’offre p.11 A – Les acteurs p.11 B – Les tendances du marché p.11 II – La demande p.13 A – Les consommateurs p.13 B – Les joueurs sur Internet

Contexte Au début des années 1990, Sony a commencé à s’intéresser aux jeux vidéo. Elle a crée Sony Electronic Publishing qui est devenue par la suite en 1993 Sony Computer Entertainment. Ainsi, en décembre 1994, la première console de Sony est sortie : la Playstation 1. Ce fut un succès immédiat. S’en suivi, la Playstation 2, sortie en 2000… Aujourd’hui, Sony a une position dominante sur le marché des jeux vidéo que ce soit sur le marché des consoles ou sur celui des jeux. Le marché des consoles

Wii U de Nintendo: un pas en arrière après la révolution de la Wii? Nintendo a révolutionné le jeu vidéo avec la Wii, destinée à tous et pas seulement aux gamers qui a rencontré un énorme succès commercial. Mais la manette de sa nouvelle console ne semble pas franchement adaptée à un public familial. - Le GamePad de la Wii U lors du salon E3 à Los Angeles le 5 juin 2012, REUTERS/Phil McCarten - maginez qu’Apple sorte un nouvel iPhone non tous les ans mais tous les six ans. La conférence de

Univers virtuels: Illusion ou réalité? Depuis les outils d’imagerie informatique jusqu’au détournement des jeux vidéos, en passant par CD-ROM interactifs et les espaces virtuels, le numérique est un médium dont le potentiel semble illimité. Il permet à l’artiste de travailler dans une nouvelle dimension. Avec l’art numérique, regarder une oeuvre d’art ne revient plus simplement à être devant un objet, mais ce peut être également pénétrer un univers fluide et en perpétuel changement grâce

du Blu-ray Fondateurs Masaru Ibuka (ingénieur), Akio Morita (physicien) Forme juridique Kabushiki kaisha Slogan Be moved Siège social Minato, Tokyo (Japon) Direction Kazuo Hirai Actionnaires Mondiale Activité électronique, jeu vidéo, téléphonie, informatique, musique, cinéma et  audiovisuel Filiales entreprises de Sony Corporation Site web sony.com Chiffre d’affaires  72,349 Md de dollars (2013) Les produits Sony Accessoires VAIO & Informatique Imagerie numérique

est une console de salon dernière génération de la marque japonaise Nintendo. Elle est en vente depuis le 8 décembre 2006 en Europe, elle est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir

I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette