Joan Woodward

3/ Afin detre efficace les organisations doivent adapter leur structure aux situations particulieres dans lesquelles elles se trouvent. Bonne adaptation → + d'efficacité dans lorganisation. 1ère sociologue qui a travaillé de façon empirique, Joan Woodward, (1960') → soulignant la necessité de chercher des solutions empiriques pour montrer que les structures organisationnelles varient en focntion de l'environnement. Elle a mené une étude aupres de 100 entreprises, réalisée entre 53 et 57, importante

ils obéissent aux particularités tant internes qu’externes de l’organisation. Certaines théories de la contingence se focalisent sur des variables internes alors que d’autres traitent des facteurs externes. I.3.1. Les travaux de Joan Woodward (1916-1971) Joan Woodward, professeur de sociologie industrielle au Collège Imperial de Sciences et Technologie à l’université de Londres. Elle a mis en exergue le rapport entre l'organisation et la technologie et les prémisses de la théorie de contingence

des entretiens. IV. Les facteurs de contingence (d'avolution) des structures Henry Miutzberg "Voyage au centre des organisations" Il existe des facteurs qui font évoluer l'entreprise de façon variable. A. Le rôle des technologies Joan Woodward (1916-1971) Selon les technologies adoptées, on adoptera telle ou telle forme de structure. La structure varie selon le procès de production retenu. Par exemple, les entreprises qui ont des organisations de type structure par projets, c'est-à-dire

délivrer des objectifs et incitations en vue d'atteindre la performance. Une division horizontale du travail, soit une répartition optimale entre postes de travail, de façon à minimiser les doublons et les ambigüie Wodward : Joan Woodward (1916-1971), de nationalité britannique est une universitaire et une chercheuse en Sociologie des Organisations, et plus particulièrement sur le thème des liens entre technologies, systèmes de production et structures organisationnelles. Elle

reconnaissant les carrières artistiques importantes. On dispose à cette époque 2500 étoiles, dont 1500 sont assignées dans les 16 premiers mois suivant leur installation, qui depuis sont attribuées au rythme de deux par mois, en moyenne. C’est Joanne Woodward qui s’est vu être la première à obtenir une étoile sur le « Walk of Fame » le 9 février 1960. Plusieurs célébrités possèdent plus d’une étoile, car elles se sont démarquées dans plus d’une des 5 catégories : l’industrie cinématographique, l’industrie

Professeur de management Américain. Il préconise donc un style de direction basé sur l’élargissement des tâches qui consiste à prendre part aux décisions et à la conception du travail. 19 L’école de la contingence BURNS ET STALKER WOODWAR D Joan LAWRENCE ET LORCH Les principaux auteurs CHANDLER Alfred MINTZBERG Henry 20 La notion de contingence La notion de contingence réfute l’hypothèse classique qu’il existe une structure idéale.  L’efficacité d’une structure dépend de son

Chapitre 4 : LES FACTEURS DE CONTINGENCE DE L’ORGANISATION Sommaire 1. La taille 2. L’âge 3. La technologie 3.1 La typologie de Woodward 3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise

sociotechnique du Tavistock Institute [modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! La technologie et les formes d'organisation de l'entreprise: Woodward et Perrow[modifier | modifier le code] Joan Woodward a travaillé sur le management et l'organisation industrielle en étudiant durant les années 60 plus de 100 entreprises anglaises. Elle constate1 des différences importantes d'organisation, d'étendue de contrôle, de niveaux

joue dans le même sens d’une tendance à la complexité, au poids renforcé de la fonction administrative (la « spirale bureaucratique »). L’organisation de l’entreprise est naturellement influencée par ses choix techniques. Dans les années 1960, Joan Woodward explique les différences de structures observées par les différences de technologie ; distinguant plusieurs catégories d’organisation en fonction du processus de production (production par projet »à l’unité », de masse, en continu

structures et de comportement. Il pense en effet que la supériorité d'une organisation réside dans un plus grand contrôle et que son efficacité est obtenue par la non personnalisation des responsabilités. Il a été suivi par d'autres auteurs comme Joan Woodward, Crozier, Touraine, Parkinson, Peter, etc. Les insuffisances de l’école des relations humaines et les critiques engendrées par les excès de l’école classique conduisent au développement de nouvelles théories. L’école de la prise de décision se