Joan Woodward

administratives est la plus intéressante par rapport au processus mit en place dans l’entreprise. Résumé : Selon cette école on recherche quel est le type d’organisation administrative la plus performante en fonction de facteurs techniques contingents (JOAN WOODWARD) Seconde école contingente : LAWRENCE et LORSCH, selon eux on va s’intéresser au rapport existant entre la structure de l’entreprise et l’environnement ; par exemple ils ont démontrés que lorsque l’on est dans un environnement turbulent ce

SOCIOLOGIQUES Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 140 LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES Les auteurs • • • • • • • • LAWRANCE et LORSCH ETZIONI CROZIER FRIEDBERG TOURAINE SAINSAULIEU, d’IRIBARNE WOODWARD CYERT, MARCH Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 141 LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES On ne peut concevoir un certain déterminisme entre structure (S) et performance (P) de type : P= f(S), f : étant la relation

donc été dans l’obligation de faire appelle à des responsables chargés de secteurs différents qui permettrons ainsi de répondre au mieux aux besoins de la clientèle. (Annexe 3) c. Identifiez le mode de production mise en place à la Fnac Joan Woodward a mit en évidence trois types de modes de production possibles, celui à l’unité, en grande série et enfin en continu. La Fnac elle, a mit en place un mode de production en continu. Il suggère un mécanisme de coordination en standardisation que

assez répandue consiste en effet à rechercher une corrélation précise entre le degré de complexité d'une technologie, et la structure hiérarchique qui l'accompagne. a) Les travaux de Joan Woodward (1916-1971) A partir d'une étude empirique sur 100 firmes manufacturières du South Essex en Grande Bretagne, Joan Woodward montre qu'il existerait une relation entre la structure de l'organisation et la technologie. Ainsi les entreprises disposant de techniques de production similaires tendraient à se doter

L’organisation est assimilée à un système organique évoluant dans son écosystème. 2- Burns et Stalker Le facteur de contingence déterminant de structure et le lieu de vie de l’entreprise : son environnement. 3- Woodward Joan (1916-1971) L’organisation dépend du système de production Pour cette professeur de sociologie industrielle, il n’existe pas de structure meilleure qu’une autre. Le Facteur de contingence est la technologie 4- Lawrence

Structure divisionnelle : Moyennement incertaine, moyennement complexe Structure matricielle : Incertaine, complexe Influence du mode de production (technologie) sur la structure : La technologie jour un rôle déterminant sur la structure, pour Joan Woodward. Elle distingue trois systèmes : Le système de production unitaire ou en petite unité : entreprise flexible de petite taille, communication informelle, peu de lignes hiérarchiques Le système de production en série ou de masse : standardisation

renforce la coordination par la hiérarchie, le degré de formalisation est élevé. L’âge de l’organisation joue dans le même sens d’une tendance à la complexité. L’organisation de l’entreprise est naturellement influencée par ses choix techniques. JOAN WOODWARD explique les différences de structures observées par les différences de technologie. Distinguant plusieurs catégories d’organisation en fonction du processus de production (production par projets, de masse, en continu), elle montre que les firmes

les autres. L’organisation est soumise à l’influence de l’environnement : à des facteurs de contingence, c’est-à-dire à des éléments spécifiques qui évoluent avec l’entreprise et influencent ses choix et ses actions. A. Woodward et l’influence de la technologie En 1965, Joan Woodward montre que ce n’est pas la taille des entreprises, ni leur histoire, ni même la branche d’activité à laquelle elles appartiennent qui permet d’expliquer les similitudes d’organisation, mais leur système de production.

Heuristiques, biais cognitifs, feedback, système d’information, cybernétique. - Coalitions dominantes, jeu politique. - Apprentissage organisationnel, changement organisationnel. Les théories de la contingence structurelle - Burns et Stalker - Joan WOODWARD - Lawrence et Lorsch - H. Mintzberg 1961 1967 1967 1974 - Différenciation / intégration. - Adéquation structure (contingence). - variables de contingence (taille, technologie, caractéristiques de l’environnement. - Il n’existe pas un

SLOAN…………………………………………………………………………….13 B – OCTAVE GELINIER……………………………………………………………………14 C – PETER DRUKER………………………………………………………………………..14 IV – L’ECOLE SOCIO-TECHNIQUE…………………………………………………...16 A – TRIST ET EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18