Joan Woodward

|Joan WOODWARD | | |(1916/1971) | | | | | |Professeur de sociologie industrielle anglaise. | Selon WOODWARD la structure de l’organisation

vieillit et plus elle s'organise et se formalise. C'est la conséquence des expériences quelle a vécu. De même, lorsqu’une entreprise est dans un secteur d’activité ancien, il semble qu’elle se plie aux habitudes en vigueur. d. La technologie Joan WOODWARD, chercheur anglais, a démontré un lien entre l'organisation d'une entreprise et le processus de production. Plus le processus technologique est lourd et complexe (production de masse) et plus la structure est complexe. Ainsi, dans les firmes de

vieillit et plus elle s'organise et se formalise. C'est la conséquence des expériences quelle a vécu. De même, lorsqu’une entreprise est dans un secteur d’activité ancien, il semble qu’elle se plie aux habitudes en vigueur. d. La technologie Joan WOODWARD, chercheur anglais, a démontré un lien entre l'organisation d'une entreprise et le processus de production. Plus le processus technologique est lourd et complexe (production de masse) et plus la structure est complexe. Ainsi, dans les firmes de

variables) lié à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité

Système fermé (ne prend pas en compte l’env) Système ouvert (prend en compte l’environnement) Agent rationnel (aspect économique qui intéresse le PDG, productivité) Classique : ‐TAYLOR ‐FAYOL ‐WEBER Contingence : -LAWRENCE et LORSH -WOODWARD Agent social (productivité + prend en cpte la dimens° social de l’indiv Relations humaines : - - Raisonnemt de rationalité limité ‐ SIMON (raison av sa subjectivité, son conscient, sa volonté, influencer par d’autre) Ecole

structure. Elles découpent alors la structure en entités autonomes afin de rendre chaque élément plus apte à affronter les changements. (Structure plus souple et décentralisée de type organique). III. L’influence technique sur la structure JOAN WOODWARD a montré que la structure de l’entreprise dépend du système de production utilisée, elle distingue 3 systèmes : * Le système de production unitaire ou en petite unité (ex : la construction d’un immeuble par une entreprise de BTP) favorise

Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS ORGANISATIONS DE LA SCIENCE DES A. L’organisation industrielle de Marshall B. L'organisation scientifique du travail de Taylor 1. Les débuts de l’organisation

et lui ont valu le prix McKinsey : «The Manager's Job : Folklore and Fact» (première place en 1975) « Crafting Strategy» (deuxième place en 1987) Les Travaux précurseurs Le modèle contingent a suscité tout un mouvement de réflexion. Joan WOODWARD (1965) : Rapport entre la structure et la performance BURNS et STALKER (1961) : The management of innovation, Tavisock, 1966 Paul LAWRENCE et Jay LORSH (1967) : Adapter les structures de l’entreprise. Intégration ou différenciation, édit d’Organisation

de la production et une politique d’innovation efficaces. Une démarche de management des connaissances doit accompagner cette mise en œuvre pour accroître l’efficience des salariés de l’entreprise. I : L’organisation de la production. Selon Joan Woodward, les similitudes des systèmes de production expliquent les similitudes d’organisation des entreprises. Elle remarqua que ni la taille, ni l’histoire de l’entreprise, ni la branche d’industrie n’expliquaient les différences constatées : les différences

vers la structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de