Joan Woodward

L’organisation n’apparaît donc plus comme un système global et homogène. En fonction du degré de turbulence de ses environnements, tout ou partie des modes structurelles de l’organisation s’adapte et évolue (dynamique organisationnelle). Joan WOODWARD – Interactions Technologie-Structure : L’auteur, sociologue industrielle au Collège Impérial de sciences et technologies à l’université de Londres, s’intéressera principalement à l’étude du degré de relation entre les principes traditionnels

 production  manuelle,  mécanisée  ou  automatisée,  robotique   +  stocks  gérés  à  l’unité  ou  à  la  commande)   ð codes  contingent  ≠,  performances  ≠,  analyses  ≠.  (cf.  Joan  WOODWARD)   -­‐ étude  entre  structure  de  l’organisation  et  l’environnement  :   Laurence  et  Lorsh  ont  mis  en  évidence  le  rapport  structure  et  environnement.    

l’augmentation de la turbulence de l’environnement de l’entreprise. b) Les approches sociaux - techniques Les premiers écrits de ce courant date de 1951, avec les publications d’Emery et Trist (anglais), de l’Institut Tavistok. Dans les années 1970, Joan Robinson écrit un ouvrage sur les charbonnages anglais. Les travaux du Tavistok ont montré que l’entreprise est un système … c’est -à- dire que son efficacité dépendait de l’optimisation conjointe des dimension technique et sociale. Pour quelqu’un

et très turbulent donc elles doivent être en veille sur cet environnement de façon à pouvoir adapter leurs fonctionnements, la structure aux évolutions perçues. c) Technologie l’impact de la technologie sur la structure a été montrer par joan WOODWARD (année 70). On utilise une technologie, mais elle va induire certaine chose en terme d’organisation du travail. Ex : restructuration = suppression d’emploi. d) Stratégie jusqu’au année 60 la concurrence n’était pas un pb. Quand la concurrence

maîtriser et à gérer « les zones d’incertitudes » procurant pouvoir et autonomie aux individus « pouvoir marginal sécant » Provenant des règles de l’organisation 36 3. Théorie sociologique (suite) 3.2 Ecole de la contingence Alfred D. Chandler Joan Woodward Trist et Emery Burns et Stalker Lawrence et Lorsch Ouchi 37 C’est un processus systématique d’évaluation des « capacités d’une organisation ». C’est une condition préalable, indispensable à une action de « renforcement de capacité »

Influence de la taille de l’entreprise : La structure est plus compliquée si l’entreprise est très grande. Taille Structure pas développé aussi vite -> sous-organisée Influence de la technologie : Chercheurs anglais Joan & Woodward ont fait une étude sur l’influence de la technologie sur la structure de l’entreprise. 3 types d’E dans l’industrie : Production à l’unité (un seul produit) Exple : tunnel sous la Manche. Production de masse. Production en continue/

le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une

a plusieurs écoles qui travaillent là dessus, les principales sont les écoles contingentes sociotechniques et les écoles contingentes relatives à l’environnement.  Les écoles contingentes sociotechniques : Elle s’appuie sur les travaux de Joan Woodward, sociologue anglaise. Elle s’est intéressée au rôle de l’organisation de la production sur l’organisation administrative et elle a recherché quel type d’organisation administrative était le plus performant en fonction de facteurs techniques contingents

rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. 21) Théorie de la contingence : STINCHCOMBE, WOODWARD, LAWRENCE et LORSCH, CHANDLER, HOFSTEDE et BOLINGER. Dans l’histoire de la pensée managériale, un intérêt continu a été porté au thème de la structure organisationnelle. Comment une organisation doit être structurée pour être efficace ? La théorie

structure. Il y a 2 variantes de ces théories : - L’une se fonde sur les variables internes, dont la technologie utilisée (WOODWARD), - L’autre prend en compte les variables externes, comme l’environnement de l’entreprise (BURNS et STALKER) ii. L’influence des logiques productives (variables internes) 1. La démarche de WOODWARD La sociologue britannique Joan WOODWARD (1916-1971) démontre dans une étude (1965) sur une centaine d’entreprises que le type de technologie utilisée engendre des