Joan Woodward

sont spécialisées, les unités sont différenciées, les composantes administratives sont développées et le nombre de niveaux hiérarchiques augmente. 2-La technologie : • La relation entre structure et technologie a été démontrée par Joan WOODWARD. • Il a montré que les entreprises ayant un système productif semblable, ont globalement des structures semblables. • Il a fourni une typologie des systèmes de production. Il a retenu trois techniques de production : La technique de

organique • Elle grandit • structure bureaucratique, fonctionnelle et centralisée • Elle se diversifie •  structure divisionnelle et décentralisation • Elle s’internationalise •  structure matricielle et décentralisée. 2) La technologie • Joan Woodward • Production à l’unité •  structure organique • Production de masse •  structure bureaucratique • Automatisation • organique 3) La stratégie La stratégie a une influence certaine sur la structure car a une stratégie donnée correspond

également mis en évidence que les entreprises les plus performantes étaient celles qui avaient instauré des mécanismes de coordination entre sous-systèmes, permettant ainsi une plus grande intégration. Les interactions technologie - structure Joan Woodward Elle explique qu'une entreprise qui construit des prototypes ou qui fabrique des biens en petites séries ne réclame pas la même structure organisationnelle qu'une entreprise fabriquant des grandes séries. Elle définit trois types de technologies

typologie des systèmes de production Il plusieurs typologies des systèmes de production : * typologie fondée sur la technique : * production en continue * production en discontinue * typologie fondée sur la technologique de Joan WOODWARD : selon elle, il existe 3 types de système de production : * la production continue * la production unitaire (ex : avion de Nicolas Sarkozy, Tour Eiffel, un film) ; la production en très petite série (voitures de luxe) * la

Production par projet (ex: ouvrage d'art) (2) Production en continu (ex: électricité) Produits multiples (4) Production de petites séries (ex:outillages spécialisés) (3) Production de masse (ex:électroménager) Cette typologie est inspirée de celle de Joan Woodward et commentée par T.Alberto et P.Combemale. 1. La production par projet : « l'objet à réaliser est souvent complexe et/ou de haute technicité (ouvrage d'art, navire, satellite...). Les problèmes majeurs à résoudre ressortissent aux coûts et aux

machines, de savoir et d’effectifs qualifiés, rassemblés dans des modèles d’activités. A chaque organisation correspond une technologie propre. Avec le temps, plusieurs études sur l’impact e la technologie ont vu le jour. L’experte britannique Joan Woodward a identifié diverses relations unissant la taille des cycles de production à la structure des entreprises. Elle a également mis en lumière le lien entre efficacité et adéquation de la technologie de la structure. 3 catégories présentent un niveau

l’évolution des structures organisationnelles. Ces formules proviennent de l’héritage des travaux issus de l’école de la contingence32 Selon cette école, certains facteurs rendraient contingents (sensibles) les structures de l'organisation. Ainsi J. Woodward en 1965 met en évidence les effets du système technique, Burns et Stalker33 en 1961/63 puis Lawrence et Lorsch34 en 1967 distinguent les différentes formes de pressions environnementales (commerciales, concurrentielles, technologiques, etc.) qui

démarche de routine, d’une recherche rationnelle de solutions, donc analysable, ou au contraire d’une utilisation innovante des expériences antérieures ou de l’intuition immédiate, recherche que perrow qualifie de non analysable ? Une étude de Joan Woodward[12] réalisée en 1965 met en évidence la relation entre la structure et la technologie. Les entreprises étudiées peuvent être regroupées en trois types en fonction de la technologie utilisée : les entreprises de production à l'unité, les entreprises

définissons le terme de contingence ; en statistique le terme contingence correspond à la dépendance entre deux facteurs. Au niveau de l’entreprise, la principale contribution portant sur la contingence technique a été apportée en 1965 par l’anglaise Joan WOODWARD (1916-1971), professeur de management à Oxford. Elle est la première à identifier une relation entre la structure d’une organisation et sa technologie (liens entre système : production à l’unité, production de masse, production en continu… et structures)

modes formels de coordination; b) conférer à l'organisation un potentiel stratégique; et c) constituer des outils d'apprentissage organisationnel transformant l'information en savoir. Décrivez, selon les points de vue respectifs de Thompson et de Woodward, l'effet qu'ont sur l'organisation les technologies auxquelles elle recourt pour ses activités d'exploitation James Thompson a classé les technologies en trois catégories: la technologie intensive, la technologie médiatrice et la chaîne technologique