Journee Type D Un Vendeur

 de  vente.  Plus  particulièrement  je  remercie  mon  chef  de  vente  et   maître  de  stage  ;  Zoran,  qui  a  su  composer,  entre  nos  attentes  et  celles  des  vendeurs  titulaires,  en   conservant  une  harmonie  au  sein  de  l’équipe  de  vente.    Dès  le  début  Zoran  a  su  nous  faire  confiance,   en  nous  laissant  une  totale

une entreprise en nom propre. Ces deux unités commerciales reflètent une spécialisation de l’ordre de la passion pour la musique et sa création et propose des conseils clientèle de grande qualité. Il y a trois vendeurs et une comptable pour les deux unités commerciales, avec deux vendeurs à * et un seul à *. b) Historique  L’entreprise * a démarré par la création de * en 1982. L’entreprise * fut créée en nom propre grâce à des emprunts aux proches de 200.000 Euros par ** et ** ** Cette entreprise

 de  vente.  Plus  particulièrement  je  remercie  mon  chef  de  vente  et   maître  de  stage  ;  Zoran,  qui  a  su  composer,  entre  nos  attentes  et  celles  des  vendeurs  titulaires,  en   conservant  une  harmonie  au  sein  de  l’équipe  de  vente.    Dès  le  début  Zoran  a  su  nous  faire  confiance,   en  nous  laissant  une  totale

règles d’hygiène et des normes de qualité et de sécurité de travail. Question 3 : Pouvez-vous me décrire votre journée type au restaurant ? 9h30/10h30: préparation service, mise en place !10h30/11h00: Préparation de la bouffe du personnel11h30/15h: Service, recharge, mise en place restante !15h00/16h00: Préparation bouffe pour l'équipe du soir,16h00/17h: nettoyage, et fin de ma journée ! Je dirais que c’est un travail très répétitif avec les mêmes gestes techniques employées encore et encore….ceci

guide et power point explicatif 10- Les choix stratégiques : Développer les formateurs pour qu’ils deviennent plus que des simples formateurs, des coachs. Les formations INTRA doivent pouvoir répondre aux attentes et en même temps regrouper 4/5 vendeurs. 11- Les marges de manœuvre – Il n’y a aucun degré de liberté le projet doit être prêt dans 3 mois. 12- Les contraintes – l’effectif global est de 18 personnes seulement (dont 8 formateurs seulement). La durée moyenne d’un séminaire ne doit pas

| | |1/ Missions préparatoires et de suivi |Nombre de demi-journées | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum | | |

PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE : Nombre de demi-journées 20 1/ MISSIONS PREPARATOIRES ET DE SUIVI Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum 2/ PERIODES D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU 05/03/2008 AU 17/03/2008 15 journées 3 SEMAINES TOTAL EFFECTUE EN PREMIERE ANNEE 30 journées 6 semaines  ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A

intentions » Ex: Drôle de journée «J’ai passé une drôle de journée !» dit Monsieur Durand d'une voix alerte et souriante. Le visage haut, les yeux pétillants, le geste ouvert. Monsieur Dupont aurait bien aimé passer cette journée-là avec lui. «J'ai passé une drôle de journée !» dit Monsieur Durand en soufflant d'une voix triste, la tête dans les épaules, avec une mine de six pans de long, les bras tombants... Monsieur Dupont est bien content de ne pas avoir passé cette journée-là avec lui. Ça

départemental(MD) surveille les chefs de rayons sans pour autant s'imposer dans leur travail ; il supervise le bon déroulement de la journée et vérifie que chacun réalise la tâche qui lui a été attribuée. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service mais il peut également utiliser un management de type consultatif (c'est ce qui est le cas de mon manager Gervais) afin que l'employé libre service se sente valorisé en donnant son avis

Nancy, ville du département de la Meurthe et Moselle en Lorraine. Dès mon arrivée j’ai pu constater qu’il y régnait un climat de tension entre les différents collaborateurs ; opposition entre une nouvelle équipe d’encadrants et une ancienne équipe de vendeurs. Ce magasin fut longtemps considéré comme un magasin à « problèmes » : en raison par exemple de mauvais résultats aux inventaires et de mauvaises relations interpersonnelles. Après à peine un mois passé au sein de cette société, un vol de plusieurs