Journée Type Amp

aides. Une journée type Les enfants sont pris en charge près de chez eux et le trajet entre le domicile et l’établissement est encadré par au moins un adulte de l’établissement dans chaque véhicule (deux cars de 55 places, deux cars de 20 places + taxi). L’arrivée à l’établissement se fait de 9 h 20 à 9 h 30 dans les groupes. La matinée est principalement consacrée aux activités réclamant un maximum de présence et de concentration. Elles seront principalement de type scolaire ou préscolaire

transaction et donner la facture aux clients25%Le matériel de travail :· Des ordinateurs · Des imprimantes· Des machines· Le logiciel GOLDDeuxième partie : émergence de mon projet1-diagnostic interne :FORCESFAIBLESSE· Emplacement idéal· Client de différent type· Diversification des produits· petit surface · manque de personnel· désorganisation de magasin· mauvaise gestion du stock2-Diagnostic externe :opportunitésMenaces· la production des produits qui prennent le nom de carrefour· la cohérence entre le personnel·

: Brainstorming autour du terme « patrimoine régional » Activité d’intercompréhension de la démarche interculturelle Compréhension Orale Expression orale Prise de note Comprendre : Discours long avec digressions Documentaire de tout type Vidéo Youtube « Fil d’animation Bassin minier Patrimoine mondial de l’Unesco » Séance 3 : Activité déclencheur : Brainstorming autour du terme « patrimoine immatériel » Activité sur le patrimoine immatériel avec la découverte de certains

Cas Ben&Jerry | Marketing Management | | AUGUSTE Kevin/ BADRY Ismail/ BARET Margaux/ BELHADJ Youssef/ BENYAHIA Sirine | | Margaux Baret | 09/02/2011 | | ------------------------------------------------- SWOT FORCES * Ressources internes : - Appartenance au groupe Unilever : Groupe leader de la grande consommation (CA = 40 milliards d’€) qui possède plusieurs marques de glaces. * Très bonne image (notoriété) de l’entreprise, dûe à des engagements : Sociaux :

ce secteur ? Quel est le schéma type du cycle de vie du nouveau produit ? * Personne ciblé par l’info : R & D Production Force de vente * Degré de précision  des infos: (répondre du bas vers le haut) Pour la force de vente aucun (car on va collecter toutes les infos, toutes les infos vont remonter aux différents services hiérarchique, c’est-à-dire production puis R&D). Production info fermé (collecté sur les salons, foires séminaires…). R&D Espionnage. * La péremption

Création d’outils pour la gestion des transports et de la douane 2 V. Réalisation de la mission 2 A. Calendrier de la mission 2 B. Détails des déplacements 2 VI. Descriptif et analyse de la mission 2 A. 1ère phase : Analyse d’une année type 2 B. 2ème phase : Réfléchir aux améliorations possibles 2 C. 3ème phase : Confirmer ses choix 2 D. 4ème phase : Soumettre le projet à la direction et le lancer 2 E. 5ème phase : Garder les acteurs impliqués 2 F. 6ème phase : Aboutissement

 RAPPORT DE STAGE FOYER DE BOUGLIGNY 2 rue Saint-Paul 77570 Bougligny AMP MEDICA 92 SESSION 2014-2015 Amandine KUENEMANN OCTOBRE 2014 SOMMAIRE 1.Introduction Page 3 2.Présentation de la structure d’accueil Page 4 a) La situation géographique Page 4 b) Public accueilli Page 4 et 5 3.Mon stage Page 6

......Page. 7 à 10 -I/ Exposé d'une activité -II/ Annexe -III/ Conclusion & Remerciements PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I/ Situation géographique de l'entreprise II / Historique de l'entreprise Nom de l’établissement Centre hospitalier de Dreux Victor-Jousselin Situation géographique Ville : Dreux Département : Eure-et-Loir Région : Centre Statut Établissement public Type de l’établissement Centre hospitalier général Nombre de lits et de places 410 lits

teste de type scolaire très éxigeant. Ce droit de vôte n’était alors que factice car la majorité des Afro américain étaient déstiné a échouer , n’ayant pas bien accés a l’éducation , et devant payer une taxe généralement requise avant de vôter . Le voting rights act suprrima alors ces restrictions et permet a toute la population noire de voter librement. =http://fr.wikipedia.org/wiki/I_have_a_dream= http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=9&ved=0CHYQFjAI&url=http%3A%2F%2Fars-paris

* Mercredi : 9h à 20h * Jeudi : 9h à 20h * Vendredi : 9h à 20h * Samedi : 9h à 17h Activités principales : Centre de beauté et club de remise en forme en forme Entreprise individuelle ou sociétaire : Entreprise individuelle Type de commerce : Indépendant Forme juridique : EURL Nombre de salariés : 2 salariés Emplois occupés : 2 employés 2. Organisation des espaces : Accueil : 3 m² Cabine de soins esthétiques : 20 m² Espace de vente : 3 m² Zone de