Jumbo Score

- GAG500697-32 (G5) • • • • • GPS Cartographique de Golf préchargé avec les parcours Europe Distance et visualisation des obstacles (doglegs, bunkers, obstacles d’eau, green) Calcul des distances parcourues et restantes après chaque coup Carte de score numérique (jusqu’à 4 joueurs) Outil statistique – Nombre de fairways et green touchés, nombre de putts réalisés (G5) • Transfert des données PC via câble USB • Autonomie > 16 heures et étanche Contenu de la boîte : • Approach® G3 ou Approach® G5 •

industriels, des usines ou des hangars qui serviront surtout dans le secteur industriel. Comme référence dans ce domaine, voici quelques exemples de réalisation de BATIMAT. • Supermarché SHOPRITE • Enceinte PACOM Andranomena • JUMBO SCORE Tanjombato • Plusieurs stations services ❖ La construction traditionnelle : Cette activité est propre à la construction de bâtiments particuliers, les entreprises qui veulent construire leurs locaux. Elle se limite donc

Pour ce type de clientèle je préconiserais uniquement de développer notre ligne de produits capillaires pour les coiffeurs. II. DISTRIBUTION Objectifs: – distribuer notre nouvelle gamme dans l'ensemble des GMS (Carrefour, Jumbo Score) – proposer nos offres directement aux professionnelles de la coiffure Pour cela il nous faudra donc prospecter auprès des GMS et négocier auprès des responsables de rayons, concernant la place à accorder aux nouveaux produits. III

(annexe D). Champ : enfants de un à 59 mois. Méthode : Indicateurs utilisant les normes internationales de l’OMS ; le Z-score du retard de croissance est égal à la taille de l’enfant moins la médiane internationale de son groupe de sexe et d’âge, divisées par l’écart type international de son groupe ; les indicateurs reportés correspondent à la proportion d’enfants ayant un Z-score inférieur à -2, c’est-à-dire éloignés de plus de 2 écarts types internationaux de la médiane internationale de leur groupe

de m2) 2008 2010 116 97 79 Hypermarchés Big C 70 67 66 Supermarchés Big C 2 Supérettes Mini Big C 15 11 Autres (Pure) 29 19 VIETNAM 14 9 8 Hypermarchés Big C 14 9 8 OCÉAN INDIEN 50 50 51 Hypermarchés Jumbo 11 11 11 Supermarchés Score/Jumbo 21 21 20 Supermarchés Cash and Carry 5 5 5 Supermarchés SPAR 7 6 6 Autres 6 7 9 299 260 264 73 74 87 112 93 94 Bodega, Surtimax (discount) 54 47 14 Éxito Express et Carulla Express 22 Autres 38 46

dcoupe (cuisse, magret et ailes) foie gras charcuterie. Les GMS sapprovisionnent auprs dleveurs, de gaveurs et de collecteurs les canards et foie gras. Une de leurs principales exigences est dtre approvisionne rgulirement. Il est remarquer que Jumbo Score , dispose dun atelier de fabrication de charcuterie. Les units de transformation Les units de transformations existantes sur le march local sont prsentes dans le tableau suivant Tableau SEQ Tableau ARABIC 4 Les socits de transformation de foie

Thaïlande Vietnam La réunion Mayotte Madagascar Maurice - PRINCIPALES ENSEIGNES Brésil : Grupo Pao de Açucar Argentine : Libertad Colombie : Exito Venezuela : Exito Uruguay : Géant Amérique du Sud Asie du Sud-est Thaïlande, Vietnam : Big C Jumbo, Score Spar Vival Source : www.groupe-casino.fr Océan Indien E-commerce non alimentaire en France : CDISCOUNT Leader incontesté du commerce non alimentaire sur internet, en France, Cdiscount accueille 800 000 visiteurs par jour et compte un million

Les clients La Chocolaterie Confiserie Robert ne se limite pas à un seul type de client. Celui-ci varie selon les canaux de distribution à savoir :  les détaillants : les grandes hôtels (Carlton, IBIS, hôtel de l’Ouvre, …), les grandes surfaces (Jumbo Score, Shoprite, Leaderprice, …), les boulangers, les pâtissiers et glaciers (Honey, Gerb’or, Clafoutis, Croustipain, …) ;  les grossistes ;  les collectivités (religieuse, association, …). Elle s’élargie donc à tout type de client existant. 52 Actuellement

chaque attribut au niveau retenu (Ujk = ∑(i = 1, …I) uijk). 2. L’approche de composition, tout au contraire, part de l’évaluation des marques sur différents attributs (par exemple, les importances wij et les performances xijk) pour construire un score d’utilité globale révélateur des préférences de l’individu. Rappelons brièvement les idées de base du modèle du produit vu comme un panier d’attributs présenté au chapitre précédent : – les individus perçoivent les produits comme étant des paniers

de chaque attribut au niveau retenu (Ujk = ∑(i = 1, …I) uijk). 2. L’approche de composition, tout au contraire, part de l’évaluation des marques sur différents attributs (par exemple, les importances wij et les performances xijk) pour construire un score d’utilité globale révélateur des préférences de l’individu. Rappelons brièvement les idées de base du modèle du produit vu comme un panier d’attributs présenté au chapitre précédent : – les individus perçoivent les produits comme étant des paniers