Kanban

Outil : "Kanban" 1. OBJECTIF L'outil appelé KANBAN a pour but de définir les modalités de mise en route d'une production en flux tiré, c'est-à-dire dans laquelle ce sont les commandes-clients qui déclenchent automatiquement la fabrication par remontée des ordres depuis la sortie des produits. Retour au sommaire 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES * Régulation par l'aval * Méthode du juste-à-temps (JAT) * JIT (Just In Time) * Gestion en flux tiré * Méthode à flux tendu. * Système

ence Professionnelle en Génie Industriel, Logistique et Product La méthode Kanban Réaliser par:  ELMARZOUGUI Abdellah Prof:  KEDDENE Amine  Mme ALAOUI Zineb  BENNEJJAR Amine  ECHAIBI Ayoub  BACHAR El Mehdi 2 Plan:  Introduction  Historique  Définition  Principe  Caractéristiques du système Kanban  Méthodologie  Exemple d’application  Conclusion Introduction: 3  Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification

Industriel Rapport de projet de fin d’études Présenté par Mohamed Amine MOUANAA Pour obtenir le Diplôme National d’Ingénieur En Génie Industriel Aménagement et amélioration de la productivité de l’atelier de montage et implantation du Kanban dans la robinetterie Entreprise d’accueil : Ateliers Mécaniques du Sahel Soutenu le 15 Juin 2010 devant le jury :     Président Rapporteur Encadreur ENIT Encadreur entreprise : Mme Amel Ben ABDA : Mme Maha FRIKHA : Mr Anis JABLOUN

gestion bien particulière vu, qu’ils jouent un rôle déterminant dans la qualité de sertissage et par suite dans la qualité du câblage. Après le découpage des diverses commandes, les fils sont rassemblés par séries et stockés dans une zone dite magasin Kanban centrale, avant d’être livrés au magasin des divers segments de montage. * Pré confection (VKF) Le pré confection ou encore VKF est une partie intègre au processus de production. En effet, la VKF permet de préparer des parties du câblage pour

.......................................................................85 7.1 KANBAN ..........................................................................................................................................................85 7.1.1 Les objectifs et les intérêts du Kanban ...........................................................................................................85 7.1.2 Les boucles Kanban..............................................................................

[pic] II. Les procédés du Juste-à-temps A. Le Kanban : outil du JAT contre la surproduction 1. Avant-propos Comme nous l’avons dit précédemment, le concept de JAT consiste à livrer, fabriquer, approvisionner juste au moment du besoin, et donc ne produire ni trop tôt, ni trop tard. Plusieurs permettent ainsi d’atteindre le JAT, et justement, bien souvent, on a tendance à confondre Kanban et JAT, or le Kanban n’est qu’un de ces outils et a une structure propre bien définie

temps……………………………………………………………….…..7 1. Maîtriser le pilotage des flux : le Kanban, un outil fondamental pour les entreprises manufacturières……………………………………………………………………………..7 A. Objectifs du Kanban……………………………… …………………...………..…….8 B. La boucle Kanban……………………………… …………………………….……......8 C. Parcours d’un Kanban…………………………………………………………….……...8 D. Ordonnancement à l’aide du Kanban…………………………………….……………...9 E. Réalisation des Kanbans………………………………………………….……….…….10 F. Kanban et pilotage à moyen terme………………………………………..……………..11

utiliser la méthode du Kanban. C’est un système de production qui fonctionne entre deux postes de travail et qui limite la production du poste AMONT aux besoins du poste AVAL. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière. Un kanban est une fiche cartonnée que l’on fixe sur les bacs ou conteneurs de pièces. Il en existe deux types : Les kanbans de production. Les kanbans de manutention. Le système de kanban fonctionne entre les

le système KANBAN : Le kanban est un terme japonais signifiant « étiquette », c’est une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage. Cette méthode est mise en place entre deux postes de travail et limite la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval. Elle est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et régulière. Le système Kanban fonctionne entre

utiliser la méthode du Kanban. C’est un système de production qui fonctionne entre deux postes de travail et qui limite la production du poste AMONT aux besoins du poste AVAL. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière. Un kanban est une fiche cartonnée que l’on fixe sur les bacs ou conteneurs de pièces. Il en existe deux types : • Les kanban de production. • Les kanban de manutention. Le système de kanban fonctionne entre les deux