Karasek

certaine solidarité peut exister entre les chauffeurs de mêmes tournées de statut ou d’employeur différent. « Le rôle de l’expérience dans le développement de la gestuelle des travailleurs peu qualifiés », K.Chassaing , ergonome Selon le modèle de Karasek, de fortes contraintes de travail associées à un manque de liberté d’action sur le poste de travail entrainent une détérioration de la santé de l’employé. La latitude décisionnelle est définie comme la possibilité de pouvoir s’adapter à son poste

étudiées : on a ainsi pu démontrer un risque accru de maladies coronariennes et même de décès par maladies cardio-vasculaires chez des personnes exerçant une activité professionnelle sans grande marge de manœuvre (faible "contrôle" au sens du modèle de Karasek). D’autres études ont montré que l’association d’une forte demande psychologique et d’un faible contrôle était liée à un risque de mortalité cardio-vasculaire. Ces études épidémiologiques présentent un grand intérêt car elles sont longitudinales et

peuvent l’aider à passer à travers le harcèlement psychologique. Le soutien social est considéré comme une variable importante qui a un effet favorable sur l’individu et qui agit comme un amortisseur des conditions stressantes sur la santé mentale (Karasek & Theorell, 1990; Cobb, 1976; Thoits, 1995 et 1999). Selon Cobb (1976), le soutien social peut être défini comme l’information associée à une catégorie ou plus, des trois catégories suivantes : « a) une information qui pousse le sujet à croire qu’il

ou souffrance psychologique, qualité de vie au travail, autant de concepts référant à l’idée de santé psychologique au travail, qui sont identifiés comme risques psychosociaux potentiels. Les principaux modèles du stress et de la santé au travail (Karasek, Siegrist, psychodynamique du travail, clinique de l’activité…) nous apportent des concepts-clés : demande/latitude, soutien social, effort/récompense, reconnaissance sous ses différentes formes, sens du travail et identité, collectifs de travail

à l’organisation du travail, telles que l’autonomie laissée aux travailleurs, le soutien social provenant des collègues ou de la hiérarchie, peuvent jouer un rôle crucial dans le vécu des individus et sur leur capacité à faire face au stress (Karasek et Theorel, 1990). D’ailleurs, le fait de cacher les émotions véritables peut constituer une stratégie individuelle ou collective de défense. Ceci peut se produire dans le cas de métiers où le travail est dangereux ou pénible (Cru, 1992 ; Loriol

sont incompatibles. La coexistence de certains facteurs de stress antagonistes affecte particulièrement la santé. On peut notamment citer la coexistence d’une forte exigence de productivité et d’une faible marge de manœuvre (le « job strain » de Karasek), ou encore d’une forte exigence de productivité et de faibles bénéfices procurés par le travail (financiers ou autres) (modèle de Siegrist). |Les 3 phases du syndrome général d’adaptation face à une situation stressante

salariés exerçant une activité professionnelle avec peu de marge de manœuvre y sont plus fréquemment exposés. Il en va de même pour ceux qui ont un travail avec de fortes exigences et ces faibles marges de manœuvre (situations de « job strain » de Karasek) Les troubles musculo-squelettiques du membre supérieur et de la partie supérieure du dos sont fréquemment associés à une combinaison de facteurs : sollicitations biomécaniques dues à des mouvements répétitifs, mais aussi manque de soutien social

perçu selon les individus (facteur déclencheur, intensité, symptôme, réponse). Enfin, d’un point de vue théorique, les définitions sont multiples. Certaines approches sont incontournables, celles de Hans Selye (1950), Lazarus et Folkman (1966, 1984), Karasek (1979) , Kahn (1964), LePine (2004, 2005). D’autres, moins souvent citées 3 sont tout aussi intéressantes car elles ouvrent de nouvelles portes : le modèle du COR Conservation of Resource (Hobfoll, 1989), les travaux de S.Gilboa, Y.Fried et C.Cooper

- LOUIS LUMIERE (1896) Une légende veut que lors de la projection initiale, le public fut terrifié par l'image d'un train fonçant vers lui, les spectateurs criant et se précipitant à l'arrière de la salle, voire dehors. Le journaliste Hellmuth Karasek rapporte dans Der Spiegel : « Ce court métrage a eu un impact particulièrement durable ; oui, il a provoqué la crainte, la http://journals.openedition.org/1895/1012terreur, et même la panique... ». Cette légende s'est révélée fausse, les spectateurs

l’apparition d’une dépression. La dépression est plus fréquente quand le travail associe une forte exigence psychologique à une faible marge de manoeuvre et un manque de soutien de la part des collègues ou de l’encadrement. Job strain du modèle de Karasek Facteurs organisationnels et sociaux qui peuvent générer des contraintes au travail Intensification du travail : pression du temps, exigence en terme de productivité, instabilité de l’emploi, mauvaise santé économique de l’entreprise