Kenzo Concurrents

 » | FORCES | FAIBLESSES | Financières | -Le CA est en perpétuelle augmentation depuis 5ans -Les marques du groupe ne cessent de progresser (mise à part Paul Smith). | -Le budget de communication de l’entreprise est faible face aux concurrents. | Productives | | | Technologiques | | | Humaines | -Un management participatif règne au sein du groupe, ce qui instaure une très bonne ambiance de travail. -Des employés sans cesse motivés et très entourés. -Récemment Inter Parfums

Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE I. Les stratégies Marketing 2.1 Les cibles 1.1.1 Le cœur de cible 1.1.2 Les cibles secondaires 2.1 Les concurrents directs 2.1.1 Le concurrent principal 2.1.2 Les concurrents secondaires 2.1.3.1 L’Alfa Mito 2.1.3.2 La Fiat 500 2.1.3.3 L’Audi A1 3.1 Le positionnement choisi 4.1 L’élément moteur du

l’univers de la mode dans les années 1980. C’est à partir de ce moment là que leurs styles se diversifient. Elle devient un accessoire de mode à part entière et les grandes marques vont ainsi commencer progressivement à l’utiliser (Gucci, Chanel, Kenzo, etc.) Dans les années 90, on voit arrivé des lunettes « low cost ». Des pays comme la Chine les produisent. De nombreuses firmes ont ainsi décidé de délocaliser leur production dans les pays où le coût de production est moins cher. c) Filière

Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre

jeune majoritairement féminine avec en plus une tranche d’âge de 50à60ans, ouvriers - Les principaux concurrents : Douglas, parfumerie qui se situe dans la même galerie marchande. • Présentation de l’organisation de l’espace 250m² • Politique commerciale - Marques distribuées et prestations proposées : Parfums : Lancôme ; Paco Rabanne ; Dior ; Chanel ; Cacharel ; Hermès ; Armani ; Kenzo ..Soins : Clarins ; Carita ; Chanel ; Clinique..Maquillage : Guerlain ; Dior ; Lancôme ; Chanel ; Clinique ;

Type de Clientèle | Sexe : Mixte Age : De 7 à 77 ans | Principaux fournisseurs : | DIOR, CHANEL, MUGLER, LACOSTE, LANCOME, KENZO, RABANNE, GIVENCHY, AZZARO, JEAN-PAUL GAULTIER, YVES SAINT LAURENT, D&G, CACHAREL | Zone de Chalandise | Fontenay le Comte et ses alentours | Principaux Concurrents | Les principaux concurrents sont Beauty Success, Yves Rocher à Fontenay Le Comte et à Niort ou La Rochelle, SEPHORA et NOCIBE. | Gestion du personnel | Horaires

...17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution………………………………………………

LVMH développe un ensemble de marques présentes dans la haute couture, la mode et les accessoires de luxe. Le groupe est N°1 mondial de ce secteur d'activités et détient 793 magasins contrôlés. Les marques: Louis Vuitton, Loewe, Céline, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior, Christian Lacroix, Stefano Bi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. 5 [pic] [pic] 6 Parfums et Cosmétiques 7 Dans ce secteur d'activités

cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient dans plusieurs secteurs comme les vins, la joaillerie et notamment le parfums et les cosmétiques. Les grand marques du parfum que l'on retrouve : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. Le groupe possède 2 40 magasins spécialisés dans le parfum à travers le monde. Il possède 56 00 collaborateurs (dont 37% en Europe) et a un

notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer les attentes produits de notre cible. Notre cœur de cible concerne les femmes entre 25 et 35 ans. II. Lemarché du parfumen