Kiabi Marketing

carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté

lingerie ou de sous-vêtements en ligne, que les grands magasins ont une offre limitée sur la Toile (par rapport à leur offre physique) et que les véadistes perdent chaque année des parts de marché. Parmi les opérateurs de la grande diffusion, seul Kiabi est présent sur la vente en ligne de lingerie. Faute d’une offensive structurée sur Internet, les opérateurs traditionnels du marché de la lingerie et des sousvêtements pourraient se laisser distancer par des pure players, à l’image du succès rencontré

halle) : stratégie marketing. Le métier est beaucoup plus marketing à la halle qu’à la concurrence. Définir la largeur d’offre (pièce du haut pièce du bas) en fonction de la saisonnalité, garder un équilibre (2 pièces du haut pour 1 du bas pour un marché PAP classique) / Positionnement prix : connaissance du marché. Pour la ligne de conduite prix : gros benchmark – parallélisme avec le style et proposition de la CP au la chef de groupe. Faire attention au rapport qualité prix. (HM / Kiabi : objectif de

enseignes sur Internet : e-commerce (Ebay, Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse

| foyers porteurs d’une carte Kiabi Rives d’Europe | 124 | 34.7 | 167 | 0.6 | 168 | -16 | 141 | % foyer ayant fait au moins un achat | 66.9 | 5.7 | 70.7 | -3 | 68.5 | 8.8 | 74.5 | % foyer possédant une carte concurrente | 20.2 | 0.8 | 20.36 | -3.7 | 19.6 | 5.1 | 20.6 | % foyers inactifs | 12.9 | -30.4 | 8.9 | 32.5 | 11.9 | -58.3 | 4.96 | % objectifs réussi | 86.7 | -3.7 | 83.5 | -4.2 | 80 | -16.8 | 66.6 | Le nombre de foyer porteurs d’une carte Kiabi Rives d’Europe a connu une augmentation

plupart des achats dans ce type de rayons textiles peuvent aussi être des achats d’impulsions donc en augmentant l’offre sensorielle et le marketing au sein des rayons cela pourrait attirer de nouveaux consommateurs. | Menaces  * Toutes les enseignes de distribution se mettent à faire du textile comme Auchan, Leclerc… * D’autres enseignes comme Zara, Kiabi, H&M… qui vendent des vêtements à bas prix et qui sont eux spécialiser dans ce secteur. La perception des consommateurs pour ce genre

insertion dans le secteur de la distribution en les préparant au métier de manager de rayon.  . Le manager de rayon est l'interface entre ses fournisseurs, ses collaborateurs et ses clients. Intervenant au niveau des achats, de la gestion et du marketing, il est chargé de l'élaboration du planning. Il veille à l'approvisionnement de son rayon. Il vérifie et optimise la présentation des produits. Il encadre son personnel et mène des actions de formation. Il assure des animations commerciales et conseille

Analyse du marché à l’export avec un début de prospection vers l’Angleterre. Développement du site internet via les réseaux sociaux Développement d’une nouvelle gamme de produit en terme de communication. Août- Septembre 2013 (CDD 2 mois) : Vendeuse – KIABI (prêt-à-porter) – L’Isle Adam (95) Développement d’un plan de vente (négociation clientèle) Conseil client, vente et encaissement Juin – Juillet 2013 (Stage 2 mois) : Assistante commerciale – KANSARA’S CHOCOLATE LUXE LDT – Londres- Royaume-Uni Charger

canaux est ainsi devenu obligatoire pour séduire et fidéliser les consommateurs. Car le digital sert in fine le point de vente. Amelle Nebia Repères Starbucks Invente la vente flash virtuelle L’expression “early birds” est issue du jargon marketing universitaire. Elle désigne le mécanisme du bonus de précocité ou “prime aux premiers clients”. C’est aussi le nom que la chaîne américaine Starbucks a donné à l’une de ses applis matinales. On la télécharge et elle nous réveille. Ensuite, on dispose

femme, vetement homme, habillement enfants, électro-ménager, linge de maison), « Verbaudet » (spécialiste des vetements et de la décoration de chambres de bébés et d'enfants), « Camif » (spécialiste équipement de la maison, loisirs et vetements), « Kiabi » et « Génération Shopping » qui sont spécialiste de produits et vetements de mode femme, homme et enfants) et la Fnac (spécialiste multimédias, Puériculture, Jouets, Décoration). III. EXEMPLE NATIONAL: LA REDOUTE Prenons comme exemple le géant