Kiabi Marketing

Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Axe d’analyse de l’Unité Commerciale A- L’offre de l’Unité Commerciale L’offre de Kiabi se décompose en quatre segments dans le rayon homme, rayon que j’occupe durant mon stage. Tout d’abord les quatre segments de produits sont : - Le CASUAL : regroupe tous les produits pour s’habiller décontracté. Ce segment représente la plus grosse partie des ventes dans le rayon homme avec 64.5% du chiffre d’affaires réalisé. - L’URBAN : regroupe

Vêtement bébé debout de 18 mois à 5 ans. • Type d’assortiment : Large 2- Politique service Les services gratuits proposés par Kiabi sont : - Carte fidélité - Retouche - Livret bébé - Réservation - Echange - Conseil client - Cabine d’essayage 3- Politique prix Chez Kiabi les prix sont attractifs ce sont des prix de pénétration, il y a 3 gammes de produits : -Les premiers prix : elle vise la clientèle qui possède un faible revenu. C’est

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

Miramar Zone industrielle Molino de Viento 29649 MIJAS COSTA – MALAGA Téléphone : + 34 952 477 977 Stage d’application de première année Juin-Août 2008 Responsable de Stage en Entreprise : Lidia ESCALANTE, Directrice KIABI Mijas (Malaga) Responsable de Stage ESC Lille : Daniel PERLIER RAMBOUR Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………. 4 LE MARCHE DU PRÊT

client/commerciale => Marketing 1) Définition La relation client représente un ens de contacts ou d’échanges entre un client et une unité commerciale au cours d’une période plus au moins longue, sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. (ens des ressources clients, potentiels.) 2) L’évolution de la RC Les unités commerciales doivent sans cesse s’adapter aux modifications de comportement des clients et des fournisseurs, si le marketing à longtemps était orienté

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

également beaucoup d’action de communication pour attirer les étudiants et créer une dynamique. L’idée est de faire de l’IDRAC une école dynamique au même titre que ses concurrents et mettre en avant ses atouts. Dans le cadre de la formation Master Marketing et Gestion des Entreprises option Communication, j’organise un projet évènementiel le jeudi 28 Mai 2009 de 9h à 17h. Pour permettre aux étudiants du campus de s’informer sur les métiers accessibles après une école de commerce et leur permettre

Mais, bon, je l'ai acheté puisque cela lui fait réellement plaisir ! »Avec un tel degré d'acceptation, on comprend mieux l'importance du marché des licences pour enfants et son énorme potentiel de développement. Chacune se révèle un instrument marketing pour segmenter une offre, quel que soit le secteur d'activité dont elle relève. En effet, à chaque âge ses personnages. Et à chaque âge ses marques. Les premiers comme les secondes sont choisies parce que tendres, transgénérationnelles, classiques

Master 2 Apprentissage Marketing de la Distribution Parcours Produits / Achats IMMD Etudes approfondies Méthodologies quantitatives KIABI, vers l’implantation d’un nouveau magasin au cœur de Lille Thème choisi : L’assortiment, vers le développement d’une gamme « accessoires » destinée aux adolescents ? Rédaction d’hypothèses a) Rédaction des 3 hypothèses Les 3 hypothèses sont les suivantes :    Hypothèse 1 : Plus la gamme d’accessoires est large, plus l’attractivité du magasin

Dans le cadre de notre étude marketing terrain avec notre commanditaire KIABI de Mondeville 2, nous avons du réaliser une étude documentaire, faisant partie de notre phase qualitative. De ce fait, nous cherchons à travers cette étude à mieux comprendre l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à