Kindy Des Strategies Globales

DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Kindy ; Les quatre dossiers

STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous

CAS KINDY Présentation de l’entreprise Kindy : Nom de l’entreprise : Kindy Statut juridique : SA Effectif (2007) : 370 CA 2007 : 28.8 millions d’€ Résultat 2007 : - 385 K€ Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine. La stratégie globale : stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple). La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau

Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1) La stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de spécialisation car elle est spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche

STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques

Cas Kindy CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes