Kindy Management

Cas Kindy 1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2 étapes, le diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de se développer, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent

niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous. |présentation de l’entreprise kindy | |Nom de l’entreprise |

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques

CAS KINDY Présentation de l’entreprise Kindy : Nom de l’entreprise : Kindy Statut juridique : SA Effectif (2007) : 370 CA 2007 : 28.8 millions d’€ Résultat 2007 : - 385 K€ Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Kindy ; Les quatre dossiers

I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.   Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy 1. Proposez une définition de chacune des modalités de croissance des entreprises. (Doc. 1 et 2) a. Repérez et caractérisez les différentes stratégies de croissance suivies par le groupe Kindy de sa création à 2006 2. Proposez une définition générale de la stratégie de croissance des entreprises. (Doc. 1 à 2)  

CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport

prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous. présentation de l’entreprise kindy Nom de l’entreprise Statut juridique Effectif (2007) Chiffre d’affaires (2007) Résultat (2007) Secteur d’activité Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années 2000 Problème de management posé à l’entreprise en 2008

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour