Knorr Porter

Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage:

similaire à celui du port AGP, le bus PCI Express est amené à le remplacer progressivement. Les connecteurs PCI Express sont incompatibles avec les anciens connecteurs PCI et possèdent des tailles variables et une plus faible consommation électrique. Une des caractéristiques du bus PCI Express est le branchement des composants à chaud. Les connecteurs PCI Express sont reconnaissable grâce à leur petite taille et leur couleur anthracite : Le bus AGP (Accelerated Graphic Port) - Obsolète est conçu

S (rappel : domaine d'activité stratégique), l’analyse concurrentielle de chacun des D.A.S au moyen du modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Pour l’analyse externe du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats

Commentaire : Andromaque III, 8 (v.981 - v.1011) : En quoi cette extrait montre-t-il le dilemme d'Andromaque ? Comment Andromaque se serre-t-elle du passé pour se convaincre de ne pas épouser Pyrrhus ? Repérage : - Tragédie classique - Dialogue entre Andromaque et sa confidente qui se termine par une tirade - Souvenirs des saccages de Troie, mauvais souvenirs = argument pour refuser d'épouser Pyrrhus - Andromaque est en position de dilemme - Céphise aisée de la convaincre Plan détaillé : I. Les

qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. On peut aussi

retour 1-Comment Dany Lafferière vit-il son exil? - Il se sent coupable d'avoir abandonner sa famille - il se force à ne pas souffir de la manque de sa culture (ses souvenirs son gelés sous la glace) - il pense à Montréal quand il est à Port-au-Prince, il pense à Port-au-Prince quand il est à Montréal. Il pense toujours à ce qui manque. -c'est un lieu, où il pense pouvoir s'échapper des malheurs vécus en Haïti, mais qu'en réalité, il se trouve d'autres malheurs. -impression: il n'apprécie pas Montréal

Le port de Marseille-Fos fait le plein d'énergies nouvelles Les Echos - 2 décembre 2013............................................................................................................................... 2 1 Nombre de document(s) : 1 Date de création : 5 décembre 2013 Les Echos, no. 21575 Supplement, lundi, 2 décembre 2013, p. 40 Maritime Le port de Marseille-Fos fait le plein d'énergies nouvelles PAUL MOLGA Cinquante ans après sa création, la zone industrialo-portuaire

visite du Port de Rouen le 10/10/12 GAUTIER Appoline RUQUIER Simon DUVAL Pauline MORISSE Juliette ERNST Rosanna Introduction : Tout d’abord nous avons débuté la journée par le visionnage d’un film sur la maritime vallée. Par la suite nous avons fait une visite en bus du port de Rouen avec un guide sur chacune des rives. Pour terminer cette journée nous avons visité l’entreprise Normandie Logistique. I. Le port de Rouen a) Présentation Avant 2008 Rouen était un port autonome

cachée ? Le 12 Janvier 2010 le peuple haïtien a souffert l’une des catastrophes la plus atroce lors de son turbulente histoire de désastres naturels. Un puissant tremblement de terre chiffré à 7 sur l’échelle de Richter a dévasté la capitale d’Haïti, Port-au-Prince. De nombreux immeubles sont abattus, enterrant les gens sous les décombres. Le bilan du tremblement de terre s'élève à plus de 200.000 morts, 250.000 blessés et des millions de sans-abris. Le premier convoi d'aide est venu des États-Unis

de l’établissement des Flandres en garantissant à chaque salarié un emploi chez Total correspondant à ses compétences. Bien entendu, Total ne procédera à aucun licenciement. Le Groupe s’engage également à faire preuve de responsabilité à l’égard du port de Dunkerque et des entreprises sous-traitantes. Les représentants du personnel, les salariés et les Pouvoirs publics en ont été informés dès le 1er février. Au terme de deux réunions  les 21 et 23 février 2010, la Direction de Total et les organisations