Knowledg Management Chez Renault

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur

autorisation de l’éditeur ou du Centre français de l’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. Sommaire Chapitre 1 Le management de la communication globale ............................................ Chapitre 2 Les notions de base de la communication.................................................... Situations .........................................................

(pourquoi tel mode d’organisation plutôt que tel autre ?)  bouleversement radical : aucun mode d’organisation n’est parfait en soi o Conséquences microéconomiques et sur les politiques publiques XII. Développements récents : explosion de la recherche Chez les économistes : Garicano, Gibbons, Hart, Holmstrom, Jensen, Milgrom, Moore, Roberts, etc. Et en sciences sociales : de Michel Crozier (le phénomène bureaucratique) à Granovetter, Coleman, Ostrom, etc. XIII. Diversité des approches théoriques Théorie

individu les deux biens indispensables, c’est-à-dire, la connaissance de la loi morale et la possession du pain quotidien. Chez les races simples: Le père enseigne la loi morale à la famille qu'il gouverne. IL assure le pain quotidien de toute la famille et consacre sa vie à former un digne successeur --> d'où, les bonnes traditions de la race se perpétuent. Chez les races compliquées: les familles conservent encore le bonheur mais n'en ont plus la source en elles-mêmes. Depuis 1830, sous

COLLECTIFS ET COMMUNICATIONS AU TRAVAIL Alain Trognon, Lara Dessagne, Raphaël Hoch, Caroline Dammerey & Carole Meyer 16. LEADERS, MANAGERS ACTIVITES ET INFLUENCE Vincent Rogard ET 415 CADRES : 451 6 17. CONTEXTE, POUVOIR ET MANAGEMENT Georges Masclet 18. 467 LA CULTURE ORGANISATIONNELLE Nathalie Delobbe & Christian Vandenberghe 19. LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL André Savoie, Céline Bareil, Alain Rondeau & Jean-Sébastien Boudrias 20. 535 VIEILLISSEMENT

l’organisation du travail à ce niveau devient un objet de questionnement, de recherche et de développement, sachant que le passage d’une responsabilité individuelle à un rendre compte collectif a des répercussions sur les pra­tiques personnelles et sur le management de toute l’organisation. Introduction 27 Dans sa contribution, Caroline de Rham présente quelques extraits d’une recherche exploratoire conduite dans deux établissements primaires du canton de Genève, décrivant la manière dont les enseignants

des anciens et des modernes The Legacy of Classicism 4 THE AGE OF ENLIGHTENMENT Introduction Writers and Their Public Language Education The reading public The book trade Censorship The status of authors The Rise of the ‘Philosophic’ Spirit The knowledge revolution The cosmopolitan connection Science, religion and the material world Nature Scientific optimism Le Bonheur Pure and applied reason Philosophical optimism Materialism Determinism The Social Programme of the Enlightenment Deism The problem

technologies. It is essential to ensure that France favors primarily digital entrepreneurs (SME). We must expand in parallel electronic commerce and Internet use (recreation, videogames, and cultural entertainment) to new digital behaviors, for work, knowledge, art and culture. Infrastructure (telephone, computer, television, georeferencing, energy) and services (cloud computing) should be developed to preserve the digital heritage and prevent impoverishment of services on French territory and irreversible

entité-association. Évolution des SGBD relationnels On pourrait croire que le modèle relationnel a maintenant vécu tant il semble inadapté à la gestion d’informations de plus en plus complexes. Élaboré en 1969 par E.F. Codd [COD 69], chercheur chez IBM, ce modèle est à l’origine des premiers SGBD relationnels, devenus des systèmes incontournables. Certains éditeurs comme IBM ou Oracle ayant près de 30 ans d’expérience, leurs produits sont assurément d’une grande fiabilité. Standardisé, SQL, le

effet, ignorer les multiples facettes de cette question. A cet égard, on a privilégié une démarche qui apporte un éclairage pluridisciplinaire de la question. L’économie de l’éducation, la théorie de la concurrence, la théorie de l’entreprise, le management de la qualité et l’économie industrielle sont toutes mobilisées à des degrés différents pour éclairer les concepts utilisés. Il importe d’abord, de préciser que l’étude porte sur la branche formation continue. Le terme « branche » souligne ainsi