Knowledge Management Chez Hp

certaines entreprises ont institutionnalisé l’importance de ce champ en créant une fonction ou un département dédié à la gestion des connaissances. Il est aussi possible de citer Ernst & Young (Knowledge Manager), Hoffman-Laroche, GE Lighting, Xerox Parc, Gemini Consulting, Mc Kinsey (Chief Knowledge Officer), General Electric (Chief Learning Officer), Honda, Benetton… On ne prétend pas que la connaissance soit promise à un tel avenir et une telle institutionnalisation, par contre l’autonomie

mises en œuvre pour accompagner ce choix stratégique sont : 100 600 partenaires, 7) A l’instar de ses concurrents IBM et HP, quel type de croissance est privilégié par Dell pour se développer ? La croissance est l’accroissement d’une activité. Le type de croissance qui est privilégié par Dell pour se développer est une politique de rachats frénétique à l’instar d’IBM et HP. Dell cherche entre autre à développer le nombre de centres de solutions. 8) Quels sont mes avantages de ce type de croissance

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes

connaissances occupent une place croissante dans les ressources. Une organisation |Gestion des connaissances | | |dispose également de compétences : compétences générales et distinctives (ou fondamentales),|(Knowledge Management) | | |celles-ci pouvant être spécifiques à un domaine d’activité ou transversales. Les actifs |Parties prenantes | | |immatériels (les connaissances, les systèmes

{draw:g} Acquisition Spree Leaves Marconi in Need of Knowledge Management (KM) When Marconi went on a shopping spree and acquired 10 telecommunications companies over a three-year period, it faced a serious challenge: How could the $3 billion manufacturer of telecommunications equipment ensure that its technical support agents knew enough about newly acquired technology to provide quick and accurate answers to customers on the phone? And how could Marconi bring new agents up to speed on

Introduction L’historique. Définition. Le pourquoi du KM. Le processus du KM. Les différentes approches du KM. Les outils. Le positionnement du KM. Avantages et limites du KM. Le knowledge manager. Etude de cas. Conclusion. 1)-Aperçu historique : En 1990 on a lancé le projet IMKA (ınıtıatıve for managıng knowledge assets ). Dans la mesure ou l ‘on remet en questıon la gestıon de la connaıssance de manıere effıscıente et rapıde . Dans une nouvelle perıode le defıt majeur des chercheurse

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

Version française suit plus bas Case Study #1--Verifone Applegate, L. et al. Corporate Information Systems Management: Text and Cases, 5th ed., p40-55. Question 1 What are the key attributes of the VeriFone organizational structure? Do you agree with those who identify Verifone as a virtual company? At the very least, Verifone is a widely distributed organization. Three thousand employees are distributed among thirty-four offices in nine countries, on all the continents meaning that

privée et la dimension collective des connaissances individuelles..................................5 3.3. UNE TENTATIVE DE POSITIONNEMENT DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..................................................6 · La problématique de capitalisation des connaissances dans l’entreprise.............................................. 7 · Le Knowledge Management.............................................................................................................. 8 4. GAMETH : UN CADRE DIRECTEUR