Knowledge Management Etude De Cas

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

Communication contrôle de gestionLe Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Tawhid CHTIOUI Professeur associé, Reims Management School Doctorant, DRM-CREFIGE Université Paris Dauphine 59, rue Pierre Taittinger – BP 302 51061 Reims cedex E-mail: tawhid.chtioui@reims-ms.fr Résumé La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes

comprendre. Ce principe est applicable au phénomène de l’absentéisme. Parfois réduit à sa nature de phénomène volontaire, il reste néanmoins, selon plusieurs auteurs notoires en gestion, un indicateur de pathologie. Ce dossier est le fruit d’une étude minutieuse sur un sujet des plus traités en psychosociologie des organisations. Les chercheurs ont étudié l'absentéisme au travail sous de multiples facettes, faisant de ce champ de recherche l'un des plus vaste des sciences sociales. Ainsi donc, son

entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple

c) Les relations inter-entreprises31 d) Organisation des entreprises33 e) Organisation du réseau34 f) Organisation du travail36 Deuxième partie : empirique 37 Chapitre 1 : Analyses d ‘entreprises confrontées aux TIC37 a) Le cas IBM38 b) Le cas CISCO42 c) Le cas Renault Technocentre48 Chapitre 2 : Les composantes d’un Business Model efficace53 a) La réalisation des ventes53 b) Un modèle orienté autour des clients53 c) La première place sur le marché54 d) Les multiples sources de revenus55

les but et résultat des expérimentations ont souvent peu d'importance pour ceux qui sont étudiés. (Robson 2002, 215) Par opposition, l'action recherche, souvent appelée recherche appliquée, engage la communauté à tous les niveaux. Dans beaucoup de cas, le projet de recherche a été suscité par une demande de la communauté elle-même. Selon Ernest Stringer, chercheur australien, "l'action recherche est une approche d'étude ou d'investigation faite en collaboration, qui fournit aux personnes les moyens

souligne Zarifian, ce modèle conduit à porter un nouveau regard sur la main-d’œuvre et de la C. Dejoux (1998), « Existence et nature des relations entre la gestion des compétences individuelles et organisationnelles : présentation des résultats d’une étude quantitative effectuée auprès de multinationales implantées en France. », actes du 9ème congrès de l’AGRH, p.474. 2 C. Defélix (2000), op. cit., p.22. 3 M. Ferrary et G. Trépo (1998), « La gestion par les compétences : pour une opérationnalisation

une idée précise de l'évolution et des objectifs de l'entreprise elle-même, et de son environnement. De nos jours, l'abondance d'informations a rendue nécessaire la mise en place de systèmes de gestion de l'information, comme les systèmes de knowledge management ; ▪ par la planification et le contrôle de l'avancement des tâches. L'optimisation de l'organisation, c'est-à-dire l'ordonnancement des tâches et leur affectation aux personnes les plus compétentes disponibles, permet d'améliorer l'efficacité